Mentiras, malditas mentiras y contabilidad de costes: Cómo la gestión de la capacidad permite mejorar la gestión de costes y tesorería

Opiniones de los lectores

El libro ofrece una visión de los retos que plantea la comprensión de las prácticas contables, en particular las diferencias entre la contabilidad de caja y la contabilidad de ejercicio. Introduce conceptos como el cálculo de los costes de capacidad, destacando por qué el ahorro no equivale al flujo de caja. Aunque algunos lectores lo encontraron esclarecedor, otros criticaron la pericia del autor y su comprensión de los principios contables.

El libro ofrece una nueva perspectiva de la contabilidad, en particular del cálculo de los costes de capacidad, explicando por qué el ahorro de costes no se traduce directamente en tesorería. Desafía eficazmente las prácticas contables convencionales y plantea importantes cuestiones a los dirigentes empresariales en relación con la eficiencia y la gestión de la tesorería. El precio también se considera razonable para el valor que aporta.

Los críticos sostienen que el autor carece de conocimientos profundos de contabilidad, en particular de la contabilidad de caja frente a la de devengo, lo que resta credibilidad a sus argumentos. Algunos lectores opinan que el autor simplifica en exceso cuestiones contables complejas y puede malinterpretar las prácticas habituales, lo que lleva a confusión. Además, preocupa el estilo de presentación del autor, que algunos consideran poco profesional.

(basado en 4 opiniones de lectores)

Título original:

Lies, Damned Lies, and Cost Accounting: How Capacity Management Enables Improved Cost and Cash Flow Management

Contenido del libro:

Este libro presenta la gestión de la capacidad, describe la dinámica del flujo de caja y ofrece ideas sobre cómo gestionar ambas cosas.

Los directivos de empresas confían en datos contables como los beneficios y los costes calculados para saber si están ganando dinero. ¿Deberían hacerlo? La contabilidad se diseñó para informar sobre los resultados financieros, no para modelizar el flujo de caja. Los intereses devengados pueden desconectar el flujo de caja del momento y la medida en que se produce. Los estados de flujo de caja no permiten saber qué se compró y con qué eficiencia se utilizó. Los costes y los beneficios no son absolutos, sino que cambian en función del modelo que se utilice para calcularlos.

Para gestionar la tesorería, hay que gestionar lo que se compra y la eficacia con que se utiliza. El mayor gasto de la mayoría de las empresas es la capacidad: espacio, mano de obra, materiales, equipos y tecnología. A menos que modele y gestione la capacidad con eficacia, no conseguirá los resultados de tesorería que busca. Este libro presenta la gestión de la capacidad, describe la dinámica del flujo de caja y ofrece ideas sobre cómo gestionar ambas. Después de leerlo, podrá ver, comprender y gestionar el flujo de caja como nunca antes.