Mejor bajo presión: Cómo los grandes líderes sacan lo mejor de sí mismos y de los demás

Opiniones de los lectores

Esta recopilación de reseñas destaca la perspicaz y matizada exploración de las cualidades de liderazgo en situaciones de alta presión que presenta el libro de Justin Menkes, «Better Under Pressure» (Mejor bajo presión). El libro combina entrevistas con más de 60 directores generales y evaluaciones para deducir los rasgos clave de los líderes de éxito, centrándose especialmente en temas como el optimismo realista, la sumisión a un propósito y la búsqueda del orden en el caos.

El libro ofrece valiosas reflexiones sobre la psicología del liderazgo, lecciones prácticas extraídas de experiencias reales de presidentes y herramientas para la autorreflexión y el desarrollo. Muchos lectores aprecian las sinceras historias compartidas por líderes de alto nivel y el enfoque bien estructurado que incluye ejercicios para el crecimiento personal. Se considera un recurso tanto para líderes consolidados como para aspirantes, ya que proporciona una comprensión profunda de cómo prosperar bajo presión y realizar el potencial mutuo en equipo.

Los críticos señalan que el contenido está muy centrado en los directores generales norteamericanos y puede no ser aplicable universalmente a diferentes contextos culturales. Algunas críticas sugieren que, aunque el libro pretende inspirar, a veces reitera sus puntos principales, y el énfasis en la psicología puede no resonar en todos los lectores. Además, preocupa si los rasgos ideales de los líderes analizados se reflejan en sus organizaciones a todos los niveles.

(basado en 13 opiniones de lectores)

Título original:

Better Under Pressure: How Great Leaders Bring Out the Best in Themselves and Others

Contenido del libro:

La mayoría de los líderes empresariales no pueden soportar tanta presión antes de que su rendimiento decaiga. Sin embargo, algunos directores generales consiguen sus mayores éxitos en los momentos más difíciles: cuando las preferencias de los clientes se alejan de los productos de la empresa, cuando las nuevas normativas reducen los márgenes de beneficio o cuando la agitación política destruye las líneas de suministro.

En Mejor bajo presión, Justin Menkes revela los rasgos comunes que hacen que estos líderes tengan éxito. Basándose en entrevistas en profundidad con sesenta directores generales de diversos sectores y en datos sobre el rendimiento de otros doscientos líderes, Menkes demuestra que los grandes ejecutivos se esfuerzan sin descanso por maximizar su propio potencial, así como por avivar la sed innata de sus colaboradores por alcanzar sus propios triunfos. Para ello, recurren a un conjunto de tres atributos esenciales y poco comunes:

Optimismo realista: Reconocen los riesgos que amenazan la supervivencia de su organización y sus propios fracasos, pero confían en su capacidad para influir.

Sumisión a un propósito: se dedican a perseguir una causa noble y se ganan el compromiso de su equipo con esa causa.

Encontrar el orden en el caos: Encuentran claridad en medio de las muchas variables que afectan a su negocio, seleccionando los datos y extrayendo las conclusiones más importantes para la empresa.

La buena noticia: estas tres capacidades pueden aprenderse. Basándose en una amplia gama de ejemplos de empresas reales, como Avon, Yum Brands, Southwest, Procter & Gamble y Ryerson Steel, por nombrar sólo algunas, Menkes demuestra cómo se manifiesta cada atributo psicológico en la vida real y cómo permite obtener el máximo rendimiento en situaciones de extrema presión. También le muestra cómo desarrollar y desplegar esos atributos para que pueda transformarse en un líder que brille más a medida que se intensifica la presión.

Profundamente personal, rebosante de historias convincentes de directores ejecutivos de la vida real y repleto de poderosas ideas, herramientas y prácticas, este libro es un potente recurso tanto para aspirantes a líderes como para líderes emergentes y experimentados.