Inteligencia ejecutiva: Lo que tienen todos los grandes líderes

Opiniones de los lectores

El libro «Executive Intelligence» (Inteligencia ejecutiva), de Justin Menkes, suele ser bien recibido por su análisis de las habilidades cognitivas que definen a los ejecutivos de éxito. Aunque muchos lectores aprecian su análisis exhaustivo y sus ideas prácticas, algunos critican su enfoque limitado y su dependencia de pruebas anecdóticas.

Define claramente el concepto de Inteligencia Ejecutiva utilizando ejemplos del mundo real.

Ofrece ideas valiosas para ejecutivos y aspirantes a puestos ejecutivos.

(basado en 35 opiniones de lectores)

Título original:

Executive Intelligence: What All Great Leaders Have

Contenido del libro:

La última palabra sobre los rasgos que caracterizan a los directivos de éxito, y una explicación detallada de cómo identificar a los mejores.

Inteligencia ejecutiva trata de la sustancia que hay detrás de un gran liderazgo. Inspirándose en el trabajo de Peter Drucker y Jim Collins, Justin Menkes se propuso aislar las cualidades que distinguen a las personas "adecuadas". Basándose en sus conocimientos de psicología y en entrevistas con directores ejecutivos, Menkes traza el retrato del ejecutivo ideal.

En cierto sentido, el trabajo de Menkes revela un coeficiente intelectual ejecutivo: las habilidades cognitivas necesarias para sobresalir en puestos de alta dirección. Los líderes estrella distinguen con facilidad las prioridades primarias de las preocupaciones secundarias; identifican los supuestos erróneos; anticipan las distintas necesidades de las diversas partes interesadas y cómo pueden entrar en conflicto entre sí; y reconocen las agendas subyacentes de las personas en los intercambios complejos.

Entretejiendo investigaciones, entrevistas y los resultados de sus propias pruebas, Menkes expone una de las grandes falacias de la vida empresarial: que la contratación y la promoción se llevan a cabo sobre una base sistemática o científica que permite a los más dotados ascender a sus niveles de responsabilidad óptima.

Por último, Menkes es un apasionado defensor de la búsqueda y contratación de las personas con más talento, especialmente de aquellas que pueden haber sido frenadas por supuestos externos.

--Noel M. Tichy, profesor de la Ross School de la Universidad de Michigan y autor de Cycle of Leadership.