Matar a la empresa: Acabar con el statu quo, iniciar una revolución innovadora

Opiniones de los lectores

El libro «Matar a la empresa», de Lisa Bodell, presenta un conjunto de herramientas para la transformación organizativa, haciendo hincapié en la innovación y la sencillez en la gestión. Ha recibido críticas dispares: aunque muchos aprecian sus ejercicios prácticos y sus ideas, algunos lo consideran repetitivo o carente de profundidad.

⬤ Ofrece herramientas prácticas y útiles para la innovación y el cambio organizativo.
⬤ Grandes ideas y ejercicios que animan a los equipos a replantearse las estrategias.
⬤ Muy relevante en el clima empresarial actual, especialmente después de COVID.
⬤ Contenido inspirador y motivador, capaz de espolear nuevas ideas.
⬤ Adecuado para todos los niveles de experiencia en gestión.

⬤ Algunos lectores lo encontraron repetitivo y consideraron que los temas principales se reiteraban con demasiada frecuencia.
⬤ Algunos consideraron que el libro era demasiado prolijo, por lo que su lectura resultaba lenta.
⬤ Los críticos mencionaron que gran parte del contenido podría haberse condensado en un formato más breve, como una entrada de blog.
⬤ Algunos críticos lo consideraron un típico libro de gestión, carente de profundidad innovadora.

(basado en 68 opiniones de lectores)

Título original:

Kill the Company: End the Status Quo, Start an Innovation Revolution

Contenido del libro:

En el siempre cambiante mundo de los negocios, hemos llegado a un punto en el que el proceso ha triunfado sobre la cultura, en el que la carrera hacia la eficiencia nos ha dejado incapaces de alcanzar nuestro potencial. Atascados en el statu quo, hemos olvidado cómo pensar.

Las mismas estructuras creadas para ayudar a las empresas a crecer nos están frenando. Este libro es una llamada a las armas: iniciar una revolución en nuestra forma de pensar y trabajar. Pero en lugar de imponer a los empleados más iniciativas de cambio de talla única, necesitamos adoptar pequeños cambios que creen un efecto dominó en toda la organización.

Lisa Bodell insta a las empresas a pasar de "Zombies, Inc. "a "Think, Inc.

"El pensamiento ya no puede ser exclusivo del equipo creativo o de los estrategas principales. Hay que fomentar una cultura de la curiosidad entre las filas para sacudir nuestras prácticas habituales, desde las reuniones improductivas hasta la planificación estratégica estéril.

Esta revolución puede despertar y despertará nuestra capacidad de pensar y, en última instancia, de innovar y crecer.