Más allá del compromiso: Un enfoque basado en el cerebro que combina el compromiso que desean los directivos con la energía que necesitan los empleados.

Opiniones de los lectores

Más allá del compromiso», de Brady G. Wilson, presenta un enfoque basado en el cerebro para la motivación de los empleados y la dinámica del lugar de trabajo, haciendo hincapié en la importancia de gestionar la energía en lugar de sólo el compromiso. El libro combina los resultados de la investigación con principios prácticos de liderazgo destinados a mejorar las relaciones entre empleados y directivos para aumentar la productividad y la satisfacción.

El libro se fundamenta en una sólida investigación basada en el cerebro, ofreciendo principios innovadores que resuenan con las necesidades del lugar de trabajo moderno. Los lectores aprecian su atractivo estilo de redacción, los consejos prácticos y las sugerencias prácticas para que los directivos mejoren la energía de los empleados y alineen los objetivos personales y los de la organización. A muchos les ha parecido perspicaz, ya que ilumina los aspectos emocionales del compromiso de los empleados y la importancia de la interacción genuina entre directivos y personal.

Algunos críticos opinaron que el libro podría beneficiarse de una exploración más profunda de ciertos conceptos, señalando que a veces se lee superficialmente o carece de profundidad en las estrategias de implementación, especialmente para las grandes organizaciones. También se mencionó que el exuberante estilo de redacción del autor resultaba a veces abrumador, y se expresó el deseo de contar con estudios de casos más exhaustivos para respaldar los principios tratados.

(basado en 16 opiniones de lectores)

Título original:

Beyond Engagement: A Brain-Based Approach That Blends the Engagement Managers Want with the Energy Employees Need

Contenido del libro:

Después de veinte años intentando hacerlo bien, muy pocas organizaciones han descifrado el código del compromiso de los empleados. ¿Por qué? Porque pocas podrían haber previsto la naturaleza inflexible de lo que Brady G. Wilson denomina "la paradoja del compromiso": cuanto más se centran las empresas en el compromiso, más desvinculación producen.

¿Cuál es la causa de esta paradoja?

Como se muestra en este libro claro, conciso y convincente, es simplemente esto: la gestión del compromiso resulta ser sólo otro drenaje del recurso más preciado en los negocios de hoy en día: la energía. En la actual era del agotamiento, los empleados simplemente luchan por llegar al fin de semana. Al carecer de energía, recurren a soluciones rápidas, soluciones provisionales y a la lucha reactiva contra los incendios, con lo que el agotamiento se instala en el sistema.

Como resultado, los empleados llegan a percibir los esfuerzos de compromiso como una estafa de la dirección. Un alto porcentaje de la población de empleados cree que no se producirá ningún resultado significativo como resultado de la encuesta de compromiso. Y esta crisis de creencia causa un dolor agudo dentro de los líderes bien intencionados que están haciendo todo lo posible para desbloquear el compromiso de los empleados. Se sienten atrapados.

Now Beyond Engagement muestra cómo superar este tipo de compromiso contraproducente: gestionando la energía en lugar del compromiso. El libro dedica un capítulo a cada uno de los diez principios de liderazgo basados en los descubrimientos de la ciencia del cerebro:

1 Gestionar la energía, no el compromiso.

2 Ofrezca experiencias, no promesas.

3 Apuntar a la emoción, no a la lógica.

4 Confíe en las conversaciones, no en las encuestas.

5 Buscar la tensión, no la armonía.

6 Practique la asociación, no la paternidad.

7 Saque a relucir los antecedentes, no el plan de acción.

8 Piense en palos, no en zanahorias.

9 Satisfacer necesidades, no puntuaciones.

10 Desafíe las creencias, no las emociones.