Manual para líderes colaborativos: Los Millennials evalúan el lugar de trabajo de hoy

Título original:

A Handbook for Collaborative Leaders: Millennials Assess the Workplace of Today

Contenido del libro:

Este libro equipara el liderazgo con la resolución de problemas. Don lo demuestra con sus 30 años de experiencia como tutor y con el razonamiento (y los ejemplos) de las páginas escritas.

Los líderes resuelven problemas. El libro de Don muestra la metodología de la colaboración, es decir, cómo colaborar. La sección inicial muestra la colaboración facilitada por un tercero.

Lo recomienda como herramienta de aprendizaje antes de entablar deliberaciones en las que el facilitador "posee" un interés en el problema.

La sección siguiente trata de la colaboración en medio de la ira, la agenda oculta y la colaboración a dos bandas. En otras palabras, cuando la parte interesada y el facilitador son uno.

De este modo, el aprendizaje es incremental, evolutivo. El conocimiento se añade a lo que ya se ha aprendido. Manual para líderes colaborativos: Millennials Assess the Workplace of Today introduce un modelo de líder de doble polo para sustituir al Liderazgo Situacional de Paul Hersey y Ken Blanchard.

Sostiene que el modelo aceptado de H/B, en uso desde hace unos 60 años, identifica erróneamente la situación como algo que gira en torno a medidas internas como el conocimiento, la confianza y la cercanía. Por el contrario, la situación real debe definirse a partir de medidas externas: principalmente, a qué se enfrentan los trabajadores y qué problema presenta esta situación. El liderazgo bipolar concilia el liderazgo basado en la autoridad con los modelos participativos, tal y como cuestionó el jurista Michael Josephson en 1989.

Hasta ahora, ese desafío había quedado sin respuesta. A lo largo del libro, los lectores encontrarán la sensación de que los supervisores y las bases se unen en algo más grande que ellos mismos.

Ejemplos de ello se encuentran en los estudios de casos, todos ellos escritos no por Don, sino por sus antiguos alumnos. Sin una talla única para todos, los participantes en el taller diseñan su propia plantilla de líder, que ofrece un menú de más de 24 estilos de intervención.