Manual de teoría de restricciones

Opiniones de los lectores

El Manual de Teoría de las Restricciones es un recurso exhaustivo sobre la Teoría de las Restricciones (TOC), que incluye 38 capítulos escritos por diversos expertos en la materia. Sirve tanto de base teórica como de guía práctica para su aplicación, abarcando diversas aplicaciones, desde la gestión de proyectos hasta cuestiones relacionadas con la cadena de suministro. Aunque ha sido elogiado por su profundidad y variedad de ideas, también ha sido criticado por su legibilidad y la calidad desigual de los capítulos.

⬤ Cobertura exhaustiva de los temas de TOC por parte de destacados expertos.
⬤ Proporciona herramientas y estrategias prácticas para su aplicación.
⬤ Bien estructurado con una presentación coherente, a pesar de la variada autoría.
⬤ Valioso tanto para los recién llegados como para los expertos en TOC.
⬤ Útil como libro de referencia para un estudio en profundidad.
⬤ Acceso a prácticas y aplicaciones contemporáneas no cubiertas en otros lugares.

⬤ No es adecuado para una lectura casual o ligera; requiere un estudio serio.
⬤ Algunos capítulos son difíciles de leer, faltos de claridad y coherencia.
⬤ Extenso, casi 1.200 páginas, lo que puede abrumar a algunos lectores.
⬤ Calidad desigual entre los capítulos y falta ocasional de edición exhaustiva.
⬤ Algunos debates sobre la aplicación práctica son vagos o superficiales.
⬤ Los enlaces muertos y las explicaciones insuficientes de las abreviaturas frustran a los lectores.

(basado en 37 opiniones de lectores)

Título original:

Theory of Constraints Handbook

Contenido del libro:

La guía definitiva de la teoría de las restricciones.

En este volumen autorizado, los mejores expertos mundiales en la Teoría de las Restricciones (TOC) revelan cómo aplicar la innovadora metodología de gestión y mejora desarrollada por el Dr. Eliyahu M. Goldratt. El Manual de la Teoría de las Restricciones ofrece un examen en profundidad de este concepto revolucionario para conseguir una mejora global del rendimiento de las organizaciones centrándose en unos pocos puntos de palanca del sistema. Explicaciones claras complementadas con ejemplos y casos prácticos definen cómo funciona la teoría, por qué funciona, qué problemas se resuelven y qué beneficios se obtienen, y demuestran cómo puede aplicarse la TOC a diferentes sectores y situaciones.

Theory of Constraints Handbook cubre:

⬤ Gestión de proyectos de cadena crítica para realizar mejoras importantes en la entrega de proyectos a tiempo, según las especificaciones y dentro del presupuesto.

⬤ Gestión de la cadena de suministro para maximizar el rendimiento y minimizar el tiempo de flujo.

⬤ Medidas de rendimiento para aplicar la Contabilidad de Rendimiento para mejorar el rendimiento de la organización.

⬤ Estrategia, marketing y técnicas de ventas diseñadas para aumentar las tasas de cierre de ventas y el rendimiento.

⬤ Procesos de pensamiento para entornos simples y complejos.

⬤ Métodos de TOC para garantizar que las acciones de servicios apoyen la creciente demanda de servicios, manteniendo al mismo tiempo la viabilidad financiera.

⬤ Integración de los procesos de pensamiento de la TOC, el árbol de estrategias y tácticas, las mediciones de la TOC, los cinco pasos de enfoque de la TOC y Six Sigma como sistema de herramientas para la mejora sostenible.