Manual de Campo del Ejército FM 22-100 (Manual de Campo de Liderazgo del Ejército de los EE.UU.)

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Título original:

Army Field Manual FM 22-100 (The U.S. Army Leadership Field Manual)

Contenido del libro:

"Los soldados representan lo mejor del Ejército. Día tras día, en la oscuridad y en el barro y en lugares lejanos, ejecutan misiones difíciles cuando y donde la Nación les llama.

Se merecen lo mejor de nosotros: líderes de carácter y competencia que actúen para alcanzar la excelencia". Ese tema resuena a lo largo de FM 22-100, Liderazgo del Ejército, y se hace eco de nuestro consagrado principio de SER, SABER, HACER. Este manual de liderazgo establece el marco que se aplica a todos los líderes del Ejército: oficiales y suboficiales, militares y civiles, componentes activos y de reserva.

En el núcleo de nuestra doctrina de liderazgo se encuentran los mismos Valores del Ejército arraigados en nuestra fuerza: lealtad, deber, respeto, servicio desinteresado, honor, integridad y valor personal (LDRSHIP).

El marco también describe los atributos físicos, mentales y emocionales que, junto con los valores, forman el "carácter", lo que un líder debe SER. Ser una persona de carácter es fundamental para el Ejército.

Lo que convierte a los líderes del Ejército en "competentes" son sus habilidades con las personas, las ideas, las cosas y la lucha. Nos referimos a esos cuatro conjuntos de habilidades como interpersonales, conceptuales, técnicas y tácticas. Muchas son comunes a los líderes en todas las situaciones; algunas habilidades adicionales son necesarias para aquellos que adquieren cada vez más responsabilidad.

Los líderes con carácter y competencia son los que poseen las habilidades adecuadas, líderes que CONOCEN a su gente, su equipo y su profesión. Sin embargo, todo esto no es suficiente. Pedimos a nuestros líderes que traduzcan el carácter y la competencia en acciones de liderazgo.

Los líderes del Ejército influyen en las personas proporcionándoles objetivos, dirección y motivación, al tiempo que actúan para cumplir la misión y mejorar la organización. Los líderes inspiran a los demás hacia objetivos comunes y nunca pierden de vista el futuro aunque trabajen incansablemente por las exigencias del presente.

Eso es lo que esperamos que HAGAN nuestros líderes"-Del prefacio.