Making of a Manager - Qué hacer cuando todos te miran a ti

Opiniones de los lectores

El libro «The Making of a Manager», de Julie Zhuo, es muy elogiado por sus consejos claros y prácticos sobre gestión, que lo hacen adecuado tanto para directivos noveles como experimentados. Hace hincapié en ideas prácticas y anécdotas personales, ofreciendo una perspectiva cercana de los retos de la gestión. Aunque es especialmente beneficioso para quienes trabajan en el sector tecnológico o en grandes empresas, sus principios son aplicables a diversos sectores y tamaños de equipos. Algunos lectores señalaron que la segunda mitad del libro está más adaptada a entornos específicos como Facebook, lo que puede limitar su relevancia para otros.

⬤ Su estilo, fácil de leer y cercano
⬤ proporciona ideas prácticas y orientaciones claras
⬤ es adecuado tanto para directivos noveles como experimentados
⬤ está repleto de anécdotas personales y ejemplos de la vida real
⬤ hace hincapié en importantes principios de gestión, como la creación de un equipo cohesionado y la retroalimentación eficaz
⬤ refleja las auténticas experiencias y retos de gestión del autor.

⬤ La segunda mitad del libro puede ser menos aplicable para directivos que no pertenezcan al sector tecnológico o a grandes organizaciones
⬤ algunos lectores consideraron que el contenido carecía de ideas originales si ya tenían experiencia en la gestión de personas
⬤ unos pocos mencionaron que no todos los principios tratados son aplicables a pequeñas empresas o a diferentes sectores.

(basado en 347 opiniones de lectores)

Título original:

Making of a Manager - What to Do When Everyone Looks to You

Contenido del libro:

Ni idea de lo que haces No hay problema. Los buenos directivos se hacen, no nacen.

Julie Zhuo, alta ejecutiva de tecnología, recuerda el momento en que le pidieron que dirigiera un equipo. Sintió que había ganado el billete dorado, hasta que la realidad se le vino encima. Tenía 25 años y apenas tenía experiencia como directiva, y mucho menos dirigiendo a otras personas.

Sus compañeros se convirtieron en sus empleados de la noche a la mañana, y tuvo que enfrentarse a una serie de primeras experiencias que le provocaron ansiedad, como angustiarse ante la posibilidad de contratar a un entrevistado, buscar el respeto de subordinados más inteligentes que ella y tener que despedir a alguien que le caía bien. Como la mayoría de los directivos noveles, no recibió ninguna formación formal y no tenía recursos a los que acudir en busca de ayuda.

Tardó años en encontrar el camino, pero ahora te ofrece el atajo hacia el éxito. Este es el libro que le hubiera gustado tener desde el primer día.

Aquí ofrece consejos prácticos y accesibles como: No oculte los problemas espinosos a su propio jefe; es mejor que busque ayuda rápida y honestamente Antes de despedir a alguien por no colaborar, averigüe si el problema es temperamental o simplemente una falta de formación o entrenamiento No ofrezca comentarios críticos en un sándwich de cumplidos ¡Hay una forma mejor! Tanto si es nuevo en el puesto como si es un líder veterano o quiere ascender, este es el manual que necesita para ser el tipo de directivo que siempre ha deseado.