La formación de un directivo: Qué hacer cuando todos te miran

Opiniones de los lectores

El libro «The Making of a Manager», de Julie Zhuo, goza de gran prestigio por sus consejos prácticos y su utilidad tanto para directivos noveles como experimentados. Mientras que la primera mitad se celebra por sus ideas claras y orientaciones prácticas pertinentes para diversos contextos de gestión, la segunda mitad es criticada por ser más aplicable a las empresas tecnológicas, en particular Facebook. A pesar de ello, muchos lectores consideran que el libro es un recurso valioso para desarrollar habilidades de liderazgo y comprender las funciones directivas.

⬤ Consejos prácticos y prácticos para directivos de todos los niveles.
⬤ Estilo de redacción ameno y anécdotas personales que resuenan en los lectores.
⬤ Perspectivas claras sobre las responsabilidades directivas y las dinámicas de equipo.
⬤ Ofrece valiosas estrategias para dar feedback y construir equipos.
⬤ Accesible a un público amplio, no sólo a los profesionales de la tecnología.
⬤ Fomenta la reflexión y mejora la comprensión de la gestión eficaz.

⬤ La segunda mitad del libro se percibe como menos útil para quienes no trabajan en tecnología o en entornos similares a Facebook.
⬤ Algunos lectores consideran que el contenido carece de ideas únicas para directivos experimentados.
⬤ Ciertos aspectos pueden parecer adaptados a equipos más grandes o a culturas corporativas específicas.

(basado en 347 opiniones de lectores)

Título original:

The Making of a Manager: What to Do When Everyone Looks to You

Contenido del libro:

Dirigir un equipo por primera vez es una tarea abrumadora. Julie Zhuo, Vicepresidenta de Diseño de Producto de Facebook, presenta una nueva y audaz guía para conseguir respeto -y resultados- en tu nuevo puesto directivo.

Julie Zhuo recuerda la reunión en la que le pidieron que se convirtiera en gerente. Es decir, que convenciera a sus compañeros de que merecía estar al mando de todos ellos. Tenía 25 años. Apenas tenía experiencia como directiva, y mucho menos dirigiendo a otros. Pero bueno, ¿qué podía salir mal?

Resultó que Julie tenía mucho que aprender. Como la mayoría de los directivos primerizos, se vio abocada a una situación muy complicada, sin apenas orientación. Lo que siguió fue una serie de primeras veces que le provocaron ansiedad, desde la primera vez que se preocupó por si un entrevistado encajaba bien en su equipo, la primera vez que generó confianza con un subordinado con más experiencia que ella y la primera vez que despidió a alguien que le caía bien. En esta guía accesible y amena, revela lo que aprendió por las malas:

Por qué hay que dar feedback continuamente, en lugar de esperar a las evaluaciones de rendimiento.

Por qué no debe dar un feedback crítico en un "sándwich de cumplidos".

Por qué debería dejar de intentar impresionar a su jefe y empezar a pedirle ayuda con sus problemas más espinosos.

Si es usted un nuevo directivo, quiere ascender, o incluso lleva más de una década dirigiendo, ésta es una guía práctica para navegar por aguas a menudo turbias.