Los Primeros 90 Das (Los Primeros 90 Dias, Edicion Actualizada y Ampliada Spanish Edition)

Opiniones de los lectores

El libro ha recibido comentarios abrumadoramente positivos por sus ideas prácticas y su orientación sobre cómo afrontar las transiciones laborales y las funciones de liderazgo. Muchos lectores lo consideran un recurso esencial para quienes acceden a nuevos puestos o asumen mayores responsabilidades.

Los lectores aprecian su estilo claro y comprensible, los consejos prácticos, los ejemplos de la vida real y las listas de control. Se considera una guía excelente para los líderes y las personas en proceso de cambio, ya que ayuda a fomentar la confianza, a centrarse en las tareas clave y a facilitar una adaptación fluida a las nuevas funciones.

En las reseñas no se mencionan contras significativos, aunque algunos lectores pueden encontrar familiar el material si tienen conocimientos previos del tema.

(basado en 61 opiniones de lectores)

Título original:

Los Primeros 90 Das (the First 90 Days, Updated and Expanded Edition Spanish Edition)

Contenido del libro:

Michael D. Watkins ofrece estrategias comprobadas para vencer los desafíos de las transiciones, sin importar en qué parte de su carrera se encuentre.

Watkins, un destacado experto en transiciones de liderazgo y asesor de lderes senior en todo tipo de organizaciones, tambin aborda el panorama profesional cada vez ms exigente de hoy en da, en el que los gerentes se enfrentan no slo a transiciones ms frecuentes, sino tambin a expectativas ms abrumadoras una vez que se incorporan a sus nuevos puestos de trabajo, ya sea que est comenzando un nuevo trabajo, sea que lo asciendan desde el interior, se embarquen en una misin en el extranjero o sea que le asignen un puesto de director ejecutivo (CEO), la forma en la que gestione la transicin determinar si tiene xito o fracasar. Michael D. Watkins ofrece estrategias de eficacia probada para superar los retos de las transiciones, independientemente del momento de su carrera profesional.

Watkins, reconocido experto en transiciones de liderazgo y asesor de altos directivos de todo tipo de organizaciones, también aborda el panorama profesional actual, cada vez más exigente, en el que los directivos no sólo se enfrentan a transiciones más frecuentes, sino también a expectativas más elevadas una vez que acceden a sus nuevos puestos de trabajo. Tanto si empieza un nuevo trabajo como si le ascienden desde dentro, se embarca en una misión en el extranjero o le nombran Director General, la forma en que gestione su transición determinará su éxito o su fracaso.