Lograr el cambio ajustado: Poner a Smed a trabajar

Opiniones de los lectores

El libro ofrece una mezcla de conceptos de alto nivel e ideas prácticas relacionadas con los procesos de fabricación. Mientras que algunos lectores lo consideran útil y fácil de entender, otros lo critican por su falta de profundidad y por contener diagramas innecesarios.

⬤ Ofrece ideas prácticas y ejemplos útiles
⬤ fáciles de entender
⬤ aplicables a los procesos de producción del mundo real
⬤ proporciona nuevas perspectivas incluso para lectores experimentados.

⬤ Visión general de alto nivel con poco detalle
⬤ se percibe como un resumen de otros textos
⬤ contiene diagramas elementales que pueden no añadir valor para los profesionales experimentados.

(basado en 5 opiniones de lectores)

Título original:

Achieving Lean Changeover: Putting Smed to Work

Contenido del libro:

Definido como el proceso total de conversión de una línea o proceso de un producto a otro, el cambio no sólo ayudará a su organización a mejorar la calidad y la flexibilidad, sino que ahorrará miles y a veces incluso decenas de miles de dólares por hora. Lean Changeover: Putting SMED to Work trata de la aplicación práctica de la filosofía de cambio de troquel en un minuto (SMED) desarrollada por Shigeo Shingo en Toyota.

Aunque el libro trata principalmente sobre el cambio de procesos de fabricación, envasado y montaje, los conceptos generales y los ejemplos también son aplicables en industrias más ligeras que requieren un cambio de procesos, como aerolíneas, hospitales, quirófanos y servicios de alimentación. Lleno de ejemplos prácticos, el libro comparte métodos probados que pueden ayudarle a convertir el tiempo de inactividad por cambio en tiempo productivo. Explica por qué reducir el tiempo de cambio es importante desde el punto de vista económico y proporciona una metodología estructurada para ayudarle a identificar y aplicar las oportunidades de mejora.

El autor aborda tanto los problemas de la maquinaria relacionados con el cambio y el SMED como los problemas operativos asociados, como los costes, los tiempos de espera, el movimiento de materiales, la documentación y el diseño de productos y componentes. También dedica un capítulo a analizar en detalle cómo calcular el coste del tiempo de inactividad por cambio, un área que sigue siendo un misterio para muchos.

Con un enfoque holístico del cambio de formato, el texto incluye un capítulo dedicado a la organización de las mejoras del cambio de formato, su seguimiento y el desarrollo e implantación de un programa formal de reducción del cambio de formato. Con la presentación de métodos probados y ejemplos prácticos de diversos sectores, le ofrece la oportunidad de reducir el tiempo y el coste del cambio y proporcionar a su organización la flexibilidad necesaria para satisfacer mejor a sus clientes en tres dimensiones importantes: variedad de productos, capacidad de respuesta y precio.