Cómo lograr un cambio ajustado: Poniendo a Smed a Trabajar

Opiniones de los lectores

El libro ha recibido críticas dispares: algunos lectores aprecian las ideas prácticas y la facilidad de comprensión, mientras que otros lo critican por su falta de profundidad y detalle. Algunos consideran que los diagramas son demasiado simplistas para profesionales experimentados.

Buenas ideas prácticas, fáciles de entender, consejos aplicables con resultados satisfactorios en los procesos de producción.

Nivel muy alto con poco detalle, parece un resumen de otros textos y contiene diagramas básicos que pueden no añadir valor para personas experimentadas.

(basado en 5 opiniones de lectores)

Título original:

Achieving Lean Changeover: Putting Smed to Work

Contenido del libro:

Definido como el proceso total de conversión de una línea o proceso de un producto a otro, el cambio no sólo ayudará a su organización a mejorar la calidad y la flexibilidad, sino que ahorrará miles y a veces incluso decenas de miles de dólares por hora.

El libro Achieving Lean Changeover: Putting SMED to Work trata de la aplicación práctica de la filosofía de cambio de troquel en un minuto (SMED) desarrollada por Shigeo Shingo en Toyota. Aunque el libro trata principalmente sobre el cambio de procesos de fabricación, envasado y montaje, los conceptos generales y los ejemplos también son aplicables en industrias más ligeras que requieren un cambio de procesos, como aerolíneas, hospitales, quirófanos y servicios de alimentación.

Lleno de ejemplos prácticos, el libro comparte métodos probados que pueden ayudarle a convertir el tiempo de inactividad por cambio en tiempo productivo. Explica por qué reducir el tiempo de cambio es importante desde el punto de vista financiero y proporciona una metodología estructurada para ayudarle a identificar y aplicar las oportunidades de mejora.

El autor aborda tanto los problemas de maquinaria relacionados con el cambio de formato y el SMED como las cuestiones operativas asociadas, como los costes, los tiempos de espera, el movimiento de materiales, la documentación y el diseño de productos y componentes. También dedica un capítulo a analizar en detalle cómo calcular el coste del tiempo de inactividad por cambio, un área que sigue siendo un misterio para muchos.

Con un enfoque holístico del cambio, el texto incluye un capítulo dedicado a la organización de las mejoras del cambio, su seguimiento y el desarrollo e implantación de un programa formal de reducción del cambio. Con métodos probados y ejemplos prácticos de diversos sectores, le ofrece la oportunidad de reducir el tiempo y el coste de los cambios y de dotar a su organización de la flexibilidad necesaria para satisfacer mejor a sus clientes en tres dimensiones importantes: variedad de productos, capacidad de respuesta y precio.