Puntuación:
El libro «Getting Along», de Amy Gallo, ha sido muy elogiado por sus ideas prácticas y consejos prácticos sobre las relaciones en el lugar de trabajo, en particular con colegas difíciles. Muchos lectores consideraron que el estilo ameno de la autora, sus anécdotas y las estrategias basadas en pruebas eran eficaces para abordar las dinámicas del lugar de trabajo. Sin embargo, algunos comentaristas criticaron la falta de profundidad del libro a la hora de abordar situaciones particularmente difíciles y señalaron que puede no ser tan útil para profesionales experimentados que ya tienen experiencia en navegar por la política de la oficina.
Ventajas:⬤ Proporciona consejos prácticos y prácticos para manejar las relaciones difíciles en el lugar de trabajo.
⬤ Su estilo ameno y conversacional hace que su lectura sea agradable.
⬤ Ejemplos y situaciones reales que facilitan la comprensión.
⬤ Ofrece una visión de los distintos tipos de personalidades difíciles y de cómo relacionarse con ellas.
⬤ Fomenta la autorreflexión y hace hincapié en la capacidad del lector para mejorar las relaciones en el lugar de trabajo.
⬤ Algunos lectores opinan que el libro no aborda adecuadamente situaciones laborales más complejas o difíciles.
⬤ Puede que no ofrezca nuevos puntos de vista a los profesionales experimentados que ya tienen experiencia en dinámicas de oficina.
⬤ Algunos críticos consideran que algunos consejos son cuestionables o carecen de profundidad.
⬤ Algunos piensan que el libro podría haber sido más conciso.
(basado en 45 opiniones de lectores)
Getting Along: How to Work with Anyone (Even Difficult People)
Nombrado uno de los "22 nuevos libros... que debería considerar leer antes de que acabe el año" por Fortune.
"Merece la pena que los trabajadores perdidos en conflictos echen un vistazo a esta guía práctica y empática para tomar el camino correcto". -- Publisher's Weekly
Una guía práctica basada en la investigación sobre cómo manejar a las personas difíciles en el trabajo.
Las relaciones laborales pueden ser duras. El estrés de tratar con personas difíciles merma nuestra creatividad y productividad, degrada nuestra capacidad para pensar con claridad y tomar decisiones acertadas, y nos hace desentendernos. Podemos pasar la noche en vela preocupados, retirarnos del trabajo o reaccionar de formas de las que luego nos arrepentimos: poner los ojos en blanco en una reunión, contestar bruscamente a los compañeros o permanecer callados cuando deberíamos hablar.
Con demasiada frecuencia sonreímos y aguantamos como si no tuviéramos otra opción. O nos echamos las manos a la cabeza porque las soluciones únicas no han funcionado. Pero el comportamiento desconsiderado, irracional o malintencionado no es soportable: hay que tener en cuenta nuestra cordura y nuestra carrera profesional.
En Getting Along, Amy Gallo, experta en el lugar de trabajo y presentadora del podcast Harvard Business Review, identifica ocho tipos familiares de compañeros de trabajo difíciles -el jefe inseguro, el compañero pasivo-agresivo, el sabelotodo, el compañero parcial y otros- y ofrece estrategias adaptadas para tratar constructivamente con cada uno de ellos. También comparte principios que le ayudarán a cambiar las cosas, independientemente de con quién esté enfrentado. Tomar el camino correcto no es fácil, pero Gallo ofrece una perspectiva crucial sobre cómo las relaciones laborales realmente importan, así como la compasión, el ánimo y las herramientas que necesita para prevalecer, en sus propios términos. Responde a preguntas como: ¿Por qué no puedo dejar de pensar en ese desagradable correo electrónico? ¿Qué hay detrás del comportamiento de mi colega problemático? ¿Cómo puedo arreglar las cosas si no cooperan? Lo he intentado todo... ¿y ahora qué?
Repleto de ejemplos que a veces dan vergüenza ajena, las últimas investigaciones de la ciencia del comportamiento y consejos prácticos que puede utilizar ahora mismo, Getting Along es una guía indispensable para navegar por sus relaciones más difíciles en el trabajo y desarrollar la resiliencia interpersonal en el proceso.
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Última modificación: 2024.11.14 07:32 (GMT)