Líderes: Mito y realidad

Opiniones de los lectores

El libro «Líderes: Mito y realidad», de Stanley McChrystal y sus coautores, explora las complejidades del liderazgo desmontando mitos comunes y examinando las historias de varios líderes históricos. Los críticos destacan que el libro aporta ideas que invitan a la reflexión sobre la naturaleza del liderazgo, cuestiona las nociones tradicionales centradas en el líder individual y hace hincapié en el papel del contexto y los seguidores. Sin embargo, algunos lectores consideran que el análisis carece de profundidad y critican la estructura por considerarla algo inconexa.

⬤ Proporciona un análisis profundo del liderazgo y cuestiona los mitos convencionales.
⬤ Bien escrito y atractivo, con ejemplos históricos e historias interesantes e informativas.
⬤ Ofrece una comprensión más matizada de la dinámica entre líderes y seguidores.
⬤ Fomenta el debate sobre las cualidades necesarias en los líderes y la importancia de los seguidores.
⬤ Resulta útil tanto para líderes noveles como experimentados, por lo que es ideal para debates en grupo.

⬤ Algunos lectores opinaron que el libro carecía de un análisis en profundidad, centrándose demasiado en las biografías con una crítica insuficiente.
⬤ Algunos críticos calificaron la estructura de inconexa y aleatoria.
⬤ Aunque a algunos les gustó la selección de líderes, otros consideraron que ciertas opciones, como Robert E. Lee y Coco Chanel, carecían de profundidad o relevancia.
⬤ Algunos críticos expresaron su decepción, señalando que las conclusiones extraídas no estaban completamente desarrolladas o no eran convincentes.

(basado en 124 opiniones de lectores)

Título original:

Leaders: Myth and Reality

Contenido del libro:

El autor del bestseller Team of Teams desmonta la teoría de los grandes hombres sobre el liderazgo, perfilando a líderes cuyas historias reales desafían sus leyendas.

El general retirado de cuatro estrellas Stan McChrystal ha estudiado el liderazgo durante toda su vida adulta, desde su primer día en West Point hasta su trabajo más reciente con los clientes corporativos del Grupo McChrystal. En esta continuación de sus bestsellers Mi parte de la tarea y Equipo de equipos, McChrystal explora lo que significa realmente el liderazgo, desmontando los muchos mitos que han rodeado el concepto. Se centra en trece grandes líderes y demuestra que las lecciones que solemos extraer de sus vidas rara vez son las correctas.

Entre los líderes perfilados destaca Robert E. Lee, uno de los héroes de McChrystal y hasta hoy un icono en West Point. Sobre el papel, Lee era el líder ideal. Destacó en todos los aspectos posibles para un oficial del Ejército en las décadas anteriores a la Guerra Civil. Sin embargo, Lee se equivocó al elegir a qué bando servir y fracasó en su intento de llevar a su bando a la victoria. Explorando la vida y el estilo de liderazgo de Lee, McChrystal explica cómo la caída de su ídolo le obligó a replantearse sus propios supuestos básicos.

También describe a pares de líderes improbables de diversas épocas y campos, mostrando que los líderes a menudo utilizan tácticas radicalmente diferentes para lograr resultados similares. Entre ellos se incluyen:

Fundadores: Walt Disney construyó su imperio pensando que era un hombre del pueblo, pero en realidad era un poco tirano con los trabajadores. Coco Chanel ocultó su origen plebeyo para fingir que era una aristócrata, pero estaba obsesionada con hacer ropa para la gente corriente.

Fanáticos: Maximilien Robespierre fustigaba a sus revolucionarios con sus escritos, mientras que Abu Musab Zarkawi se movía en la primera línea del campo de batalla, ganándose a sus seguidores gracias a su carisma personal.

Intermediarios del poder: Margaret Thatcher y Boss Tweed, cuyos reinados respectivos dependieron de las redes que cultivaron.

Otros líderes perfilados son los genios Albert Einstein y Leonard Bernstein, los reformadores Martin Luther y Martin Luther King, Jr. y los héroes Harriet Tubman y Zheng He.

En última instancia, McChrystal postula que los distintos entornos requerirán líderes diferentes, y que los seguidores elegirán al líder que necesiten. Lo mejor para los aspirantes a líderes no es cultivar un conjunto estándar de cualidades de liderazgo de manual, sino aprender a discernir qué se necesita en cada situación.