Liderazgo en valor: Los 7 principios que impulsan el valor empresarial en cualquier economía

Opiniones de los lectores

Value Leadership» de Peter Cohan presenta un enfoque equilibrado de la gestión empresarial mediante la integración de factores cuantitativos y cualitativos para medir el valor empresarial. El libro introduce el «Cociente de Valor» como herramienta práctica para que directivos y líderes evalúen y mejoren el rendimiento de sus organizaciones y las relaciones con las partes interesadas. Ofrece un marco de siete principios diseñados para fomentar el liderazgo eficaz y la creación de valor.

Proporciona un marco exhaustivo para analizar las empresas, integra evaluaciones cuantitativas y cualitativas, incluye herramientas prácticas como el Cociente de Valor, muestra numerosos ejemplos del mundo real, hace hincapié en el liderazgo basado en valores y ofrece ideas prácticas para los directivos que buscan mejorar el rendimiento de la organización.

Algunos lectores pueden encontrar complejo el concepto del Cociente de Valor si no están familiarizados con el análisis empresarial, el enfoque en los principios puede resultar demasiado teórico para quienes busquen consejos más tácticos para la gestión diaria, y el libro puede interesar más a los lectores con mentalidad de cambio que a los reacios a las nuevas ideas.

(basado en 7 opiniones de lectores)

Título original:

Value Leadership: The 7 Principles That Drive Corporate Value in Any Economy

Contenido del libro:

En Value Leadership, el reputado experto en gestión e inversión Peter Cohan -cuyas selecciones de acciones en 2002 ganaron un 81% cuando el S&P 500 cayó un 24%- ofrece un nuevo y poderoso concepto de valor empresarial sostenible. Utilizando su experiencia en la comprensión del valor para el accionista, Cohan ofrece a los ejecutivos siete principios de gestión probados en periodos de expansión y contracción económica.

Estos principios son: valorar las relaciones humanas, fomentar el trabajo en equipo, experimentar con frugalidad, cumplir los compromisos, luchar contra la autocomplacencia, ganar por múltiples medios y dar a la comunidad. Cohan ilustra estos principios con ejemplos de ocho líderes del valor: Synopsys, WalMart, Goldman Sachs, MBNA, Johnson & Johnson, J. M.

Smucker, Southwest Airlines y Microsoft. Durante dos recesiones, estas empresas crecieron un 35% más rápido, fueron un 109% más rentables y generaron cinco veces más riqueza para sus accionistas que sus homólogas.