Puntuación:
El libro, elogiado por su enfoque práctico de la inteligencia emocional y el liderazgo, ha demostrado cambiar la vida de muchos lectores. Fomenta la comunicación clara y el autoconocimiento, ayudando a individuos y equipos a integrar las emociones en sus debates para mejorar la colaboración y el rendimiento. Aunque es muy apreciado por su accesibilidad y sus ideas prácticas, algunos usuarios mencionaron la dificultad de encontrar formadores certificados para obtener más orientación.
Ventajas:Transformador para comprender las emociones, fácil de leer y aplicar, ejercicios muy prácticos, promueve una comunicación clara y entornos de trabajo colaborativos, bien documentado con ejemplos relacionables, útil tanto para el desarrollo personal como profesional.
Desventajas:Difícil encontrar formadores certificados para aplicar los conceptos, algunos lectores pueden tener dificultades para aplicar las teorías con eficacia sin apoyo adicional.
(basado en 23 opiniones de lectores)
Clear Leadership: Sustaining Real Collaboration and Partnership at Work
Elimine el "ruido de fondo" para mantener y mejorar la calidad de sus relaciones en el trabajo.
Gervase R. Bushe, nombrado uno de los pensadores más influyentes de 2016 por la revista HR Magazine ¿Qué ha pasado con esa asociación beneficiosa para ambas partes con su jefe, colega o subordinado directo que de repente se ha disuelto en desconfianza y suspicacia? A pesar de tus mejores intenciones, ¿cómo se interpusieron en el camino las agendas ocultas, los conflictos no resueltos y la falta de comunicación? Con nuevas investigaciones, nuevos puntos de vista y ejemplos actualizados de lo que se necesita para organizar y mantener relaciones saludables en el trabajo, esta nueva edición revisada de Liderazgo claro aborda estas cuestiones de frente.
Basándose en los poderosos conceptos que hicieron de la primera edición un éxito, Gervase Bushe explica por qué incluso las alianzas más prometedoras descarrilan y qué se puede hacer al respecto.
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Última modificación: 2024.11.14 07:32 (GMT)