Liderar el rendimiento... Porque no se puede gestionar: Cómo dirigir a los trabajadores modernos

Opiniones de los lectores

El libro de Larry Linne y Drew Yancey es muy elogiado por aportar nuevas perspectivas sobre el liderazgo y la gestión del rendimiento. Su objetivo es sustituir el anticuado proceso de revisión anual por un enfoque más eficaz de feedback en tiempo real que haga hincapié en la claridad y el crecimiento continuo. Los críticos consideran que el contenido es práctico, lógico y directo, lo que lo convierte en una lectura esencial para los líderes de las organizaciones.

⬤ Ofrece consejos prácticos y aplicables.
⬤ Fomenta la retroalimentación en tiempo real frente a las ineficaces revisiones anuales.
⬤ Contenido fácil de leer y digerir.
⬤ Proporciona estrategias relevantes para el liderazgo contemporáneo.
⬤ Se espera que mejore la cultura del lugar de trabajo y el compromiso de los empleados.

No se mencionan contras significativas en las reseñas; sin embargo, algunos lectores pueden encontrar los conceptos familiares si han leído otros libros de liderazgo.

(basado en 6 opiniones de lectores)

Título original:

Leading Performance... Because It Can't Be Managed: How to Lead the Modern Workforce

Contenido del libro:

Los empleados modernos están cansados de la gestión de mando y control. Buscan crecimiento personal, objetivos y un estilo de vida diferente al de las generaciones anteriores.

Estos empleados se encuentran en un mercado en el que pueden tener flexibilidad en la forma y el lugar de trabajo. Quieren y pueden exigir opciones en el entorno laboral. Esta nueva mano de obra debe ser dirigida de forma diferente.

Debemos guiarles con expectativas claras que sean objetivas frente a subjetivas y proporcionarles el apoyo, las herramientas y el desarrollo necesarios para crecer dentro de nuestras empresas. Si no lo hacemos, seguirán adelante y encontrarán el crecimiento en otra parte.

Las grandes empresas serán las que encuentren y retengan a los mejores talentos. «Liderar el rendimiento...

Because It Can't Be Managed» explica el entorno de trabajo actual y, a continuación, describe un modelo de liderazgo (Reverse Performance Leadership) que proporciona claridad objetiva sobre las expectativas de rendimiento para cualquier puesto y, potencialmente, el primer sistema de gestión del rendimiento que construye mejores directivos, líderes y empleados. La verdadera joya es la guía de campo que desglosa cada detalle de cómo crear expectativas objetivas, proceso de liderazgo, compensación, contratación, planes de desarrollo e historias de éxito para construir un sistema de liderazgo del rendimiento a medida.