Dirigir el rendimiento... Porque no se puede gestionar: Cómo dirigir a los trabajadores modernos

Opiniones de los lectores

El libro ofrece nuevas perspectivas sobre el liderazgo y la gestión del rendimiento, abogando por mecanismos de crecimiento en tiempo real en lugar de las anticuadas revisiones anuales. Hace hincapié en la claridad de los objetivos y en estrategias prácticas para que los líderes mejoren el rendimiento de la organización.

El libro ha sido elogiado por sus consejos prácticos y aplicables, su facilidad de lectura y su aplicabilidad inmediata en las organizaciones. Los lectores consideran que sus ideas son eficaces para transformar los sistemas de gestión del rendimiento y mejorar el compromiso de los empleados. Se considera una lectura obligada para los líderes que deseen mejorar su enfoque.

Aunque no se menciona explícitamente en las reseñas, algunos lectores pueden considerar que el hecho de que el libro se centre en estrategias actuales no se adapte a todas las culturas o contextos organizativos. Además, podría haber escepticismo sobre la aplicación de sus ideas en entornos de trabajo tradicionales.

(basado en 6 opiniones de lectores)

Título original:

Leading Performance... Because It Can't Be Managed: How to Lead the Modern Workforce

Contenido del libro:

Los empleados modernos están cansados de la gestión de mando y control. Buscan crecimiento personal, objetivos y un estilo de vida diferente al de las generaciones anteriores.

Estos empleados se encuentran en un mercado en el que pueden tener flexibilidad en la forma y el lugar de trabajo. Quieren y pueden exigir opciones en el entorno laboral. Esta nueva mano de obra debe ser dirigida de forma diferente.

Debemos guiarles con expectativas claras que sean objetivas frente a subjetivas y proporcionarles el apoyo, las herramientas y el desarrollo necesarios para crecer dentro de nuestras empresas. Si no lo hacemos, seguirán adelante y encontrarán el crecimiento en otra parte.

Las grandes empresas serán las que encuentren y retengan a los mejores talentos. «Liderar el rendimiento...

Because It Can't Be Managed» explica el entorno de trabajo actual y, a continuación, describe un modelo de liderazgo (Reverse Performance Leadership) que proporciona claridad objetiva sobre las expectativas de rendimiento para cualquier puesto y, potencialmente, el primer sistema de gestión del rendimiento que construye mejores directivos, líderes y empleados. La verdadera joya es la guía de campo que desglosa cada detalle de cómo crear expectativas objetivas, proceso de liderazgo, compensación, contratación, planes de desarrollo e historias de éxito para construir un sistema de liderazgo del rendimiento a medida.