Puntuación:
El libro ofrece un análisis exhaustivo de los programas de cambio organizativo, combinando investigación académica y ejemplos prácticos. El estilo de redacción es atractivo y comprensivo, lo que hace que los temas complejos resulten más accesibles. Aunque proporciona valiosos marcos y perspectivas, reconoce que el éxito de las iniciativas de cambio sigue siendo difícil e incierto.
Ventajas:⬤ Excelente análisis de los programas de cambio
⬤ fácil de leer gracias a las historias y citas
⬤ proporciona un marco sólido para el éxito del cambio
⬤ hace hincapié en la comunicación y el compromiso
⬤ la estructura metódica permite una lectura flexible
⬤ incluye una bibliografía detallada para profundizar
⬤ tiene el potencial de aumentar la probabilidad de éxito en las iniciativas de cambio.
⬤ Temática desafiante
⬤ puede no garantizar el éxito en los procesos de cambio
⬤ la falta de un índice en la copia de pre-lanzamiento podría dificultar la navegación
⬤ no es atractivo para todos, principalmente dirigido a aquellos que necesitan conocimientos sobre el cambio organizacional.
(basado en 2 opiniones de lectores)
Leading Change: How Successful Leaders Approach Change Management
A menudo se afirma que el 70% de los esfuerzos de cambio organizativo fracasan, a pesar de la popularidad de los modelos de cambio lineales, como el modelo de 8 pasos de Kotter.
La razón de que pocas iniciativas de cambio tengan el éxito esperado es que se basan en dos supuestos implícitos: que el líder o el equipo directivo propondrán una visión y lograrán convencer al resto de la organización para que la siga, y que la gente aceptará el cambio sin tener la oportunidad de darle su propio significado. Leading Change ofrece una alternativa.
Proporciona un marco para el cambio que abre oportunidades para que las personas de la organización desempeñen un papel significativo en el proceso. Apoyado en investigaciones académicas y fundamentado con una serie de ejemplos y casos, el libro ofrece un valioso enfoque para gestionar con éxito el cambio.
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Última modificación: 2024.11.14 07:32 (GMT)