Liderar con Autenticidad en Tiempos de Transición

Opiniones de los lectores

El libro está muy bien considerado por su enfoque práctico del liderazgo durante el cambio organizativo, haciendo hincapié en la importancia de equilibrar los aspectos estructurales y relacionales del liderazgo. Proporciona a los lectores un marco y herramientas para la autoevaluación y el desarrollo personal. Muchos críticos lo consideran un recurso valioso para volver a consultar en busca de orientación.

⬤ Práctico y fácil de leer.
⬤ Ofrece un marco claro (Transition Leadership Wheel) para un liderazgo eficaz durante el cambio.
⬤ Incluye ejemplos reales, listas de comprobación y herramientas de autoevaluación.
⬤ Escrito en un estilo directo.
⬤ Recomendado como primera lectura y como referencia para uso futuro.
⬤ Desarrollado a partir de una investigación en profundidad y extensas pruebas con líderes.

⬤ Podría ser más conciso; algunos opinan que es más largo de lo necesario.
⬤ Un enfoque potencial en la autoevaluación puede requerir una retroalimentación honesta, que algunos pueden encontrar difícil.

(basado en 4 opiniones de lectores)

Título original:

Leading with Authenticity in Times of Transition

Contenido del libro:

Las organizaciones actuales están inundadas de cambios. Gestionar el cambio exige que los líderes se centren simultáneamente en gestionar el negocio y en proporcionar un liderazgo eficaz a las personas.

La mayoría de las veces, es el enfoque en las personas el que sale perdiendo. Este libro ofrece un marco para comprender las cuestiones y competencias que contribuyen a un liderazgo eficaz en tiempos de cambio.

Su propósito es ayudar a los líderes a determinar cómo elegir y moverse entre una variedad de enfoques de gestión - para ayudarles a ver lo que funciona, lo que no funciona y lo que falta. De este modo, los líderes pueden evaluar más claramente su impacto y aprender a satisfacer las exigencias tanto de la gestión de la empresa como de la dirección de las personas.