Liderando el cambio exponencial: Ir más allá de Agile y Scrum para ejecutar transformaciones empresariales aún mejores

Opiniones de los lectores

El libro ha sido ampliamente elogiado por su exhaustiva visión de la gestión del cambio y la transformación, especialmente en el contexto del liderazgo ágil y exponencial. Los críticos elogian sus ejemplos prácticos, sus marcos y la integración de la neurociencia y la psicología. Sin embargo, algunos lectores lo encontraron demasiado estructurado, con numerosas viñetas, y señalaron una falta de profundidad en ciertas áreas.

⬤ Cobertura exhaustiva de los conceptos de gestión del cambio.
⬤ Marcos prácticos como ELSA y DeLTA.
⬤ Rico en ejemplos del mundo real.
⬤ Atrae a los lectores con diversas perspectivas sobre la agilidad.
⬤ Relevante para una amplia gama de profesionales en funciones de transformación.
⬤ Integración perspicaz de la neurociencia y la psicología.
⬤ Comentarios positivos de coaches y consultores ágiles experimentados.

⬤ Algunos lectores consideraron que la estructura era demasiado rígida, con un exceso de viñetas.
⬤ Algunos temas carecían de profundidad y sólo ofrecían ideas superficiales.
⬤ Sentimientos encontrados sobre el público objetivo y el enfoque.
⬤ Errores de impresión en algunas ediciones.
⬤ Algunos consideraron que el contenido ya era conocido por los gestores de proyectos experimentados.

(basado en 15 opiniones de lectores)

Título original:

Leading Exponential Change: Go beyond Agile and Scrum to run even better business transformations

Contenido del libro:

Aprenda a acelerar la transformación de su empresa.

Nos encontramos en una época de cambios sin precedentes. La disrupción está afectando a todas las facetas del funcionamiento de las organizaciones, incluida la tecnología que utilizan, la forma en que los empleados se relacionan entre sí y cómo interactúan las empresas entre sí.

En los últimos años, tecnologías de análisis cerebral como la electroencefalografía (EEG), la magnetoencefalografía (MEG) y la resonancia magnética funcional (fMRI) nos han permitido rastrear cómo la energía de un pensamiento fluye por el cerebro, del mismo modo que rastreamos la sangre que fluye por nuestro sistema circulatorio.

También podemos ver cómo se iluminan distintas zonas según el tipo de pensamiento, y comprender mejor cómo funciona nuestro cerebro durante una transformación empresarial.

Hemos llegado a la conclusión de que nuestros cuerpos no están preparados físicamente para un cambio a gran escala.

Se necesitan nuevos enfoques y técnicas diferentes para crear planes de transformación en la empresa que disminuyan la resistencia al cambio, aumenten el conocimiento y construyan una organización sana y adaptable.

Las empresas y los empleados que prosperarán en este nuevo mundo requieren un nuevo conjunto de procesos, valores y mentalidades.

Este excepcional libro explica a cualquier Agile Coach, Scrum Master, Líder o cualquier persona encargada de implementar un cambio en la empresa, cómo los seres humanos se enfrentan a entornos altamente cambiantes. Además, aporta decenas de ideas prácticas para liderar transformaciones empresariales que ayuden a las organizaciones a ganar mayor flexibilidad, manteniendo la estabilidad y sentando las bases para el crecimiento exponencial de la empresa.

En estas páginas encontrará:

- Diferencias entre Agile y Business Agility.

- Historias de campo y técnicas probadas para hacer frente a la resistencia al cambio.

- Conceptos de neurociencia y psicología que ayudan a llevar a cabo la transformación empresarial Agile/Lean para crear organizaciones verdaderamente adaptables.

- Recomendaciones sobre cómo plantear y resolver problemas, ya sean complejos o complicados.

- Comprensión de por qué las transformaciones empresariales siguen reglas diferentes en entornos altamente volátiles.

- Técnicas eficaces para desafiar a los equipos con bajos niveles de motivación. - Cinco pautas clave para acelerar la transformación de su empresa.

- Formas eficaces de preparar a su organización para un crecimiento exponencial.

El libro también explica el concepto de Enterprise Social Systems, un conjunto de técnicas diseñadas para crear nuevos marcos para la empresa y 2 marcos (ELSA y DeLTA) para acelerar el cambio en la empresa (incluso cuando los líderes no participan activamente).

Incluye historias reales de Carlton Nettleton (Agile Consultant and Certified Scrum Trainer), Claudia Patricia Salas (Consultora de Recursos Humanos), Dr. Sebastian Vetter(Consultor de Innovación y Estrategia), y Stefan Sohnchen (Business Agility Coach).

Disponible en Espa ol bajo el nombre "Lidera el cambio exponencial".