Liderando el Cambio Exponencial: Ir más allá de Agile y Scrum para ejecutar transformaciones empresariales aún mejores

Opiniones de los lectores

El libro ofrece una visión completa y profunda de la gestión del cambio, especialmente en el contexto de las transformaciones ágiles. Presenta potentes marcos como ELSA y DeLTA y es rico en ejemplos prácticos, lo que lo convierte en un valioso recurso para los profesionales implicados en el cambio organizativo. Aunque muchos críticos elogian su profundidad y relevancia, algunos mencionan problemas de estructura y claridad, así como errores tipográficos en las ediciones impresas.

⬤ Cobertura exhaustiva de la gestión del cambio y temas ágiles.
⬤ Introducción de potentes marcos (ELSA y DeLTA).
⬤ Rico en ejemplos prácticos y técnicas.
⬤ Perspectivas valiosas para diversos roles (Agile Coaches, Scrum Masters, etc.).
⬤ Contenido atractivo que resuena bien con profesionales experimentados.
⬤ Buena integración de principios psicológicos y neurocientíficos.

⬤ Algunos capítulos pueden estar excesivamente estructurados o contener demasiadas viñetas.
⬤ Falta de profundidad en ciertos temas a pesar de la amplia cobertura.
⬤ A veces hay confusión sobre el público al que va dirigido.
⬤ Informes de numerosos errores de impresión en las copias físicas.

(basado en 15 opiniones de lectores)

Título original:

Leading Exponential Change: Go beyond Agile and Scrum to run even better business transformations

Contenido del libro:

Leading Exponential Change (segunda edición, mayo de 2019) desvela los secretos de la agilidad empresarial.

La forma en que las empresas gestionan el cambio ha sufrido cambios drásticos, y las organizaciones han intentado adaptarse a las implacables innovaciones del mercado utilizando la inteligencia artificial, el Big Data, el marco Scrum, personas cada vez más conectadas y nuevas mentalidades como Agile o Lean. Pero todos estos enfoques no han hecho más que establecer el cambio disruptivo como una nueva e implacable realidad.

En Leading Exponential Change, el consultor de renombre mundial Erich R. B hler comparte los secretos que diferencian a las empresas verdaderamente notables de las que no logran adaptarse a las condiciones del mercado actual, en constante cambio.

Durante sus años en primera línea, el autor reconoció que no había dos empresas iguales y que lo que funcionaba en una empresa podía no funcionar en otra. Estudió una amplia gama de organizaciones para determinar los comportamientos y mentalidades específicos necesarios para adoptar el cambio.

Una cosa quedó clara: los seres humanos no están fisiológicamente preparados para constantes alteraciones en los procesos, roles y formas de trabajar. Consciente de que era necesario un nuevo enfoque, B hler desarrolló un conjunto de principios y técnicas revolucionarios para crear personas y organizaciones con capacidad de respuesta que desafiaban el pensamiento tradicional (y muchos conceptos ágiles).

Basándose en su experiencia como consultor internacional del cambio, el autor profundiza en las razones por las que las empresas luchan por adaptarse incluso cuando cuentan con las personas adecuadas. También analiza las razones por las que algunos consultores se enfrentan a un sinfín de obstáculos y resistencias al cambio mientras que otros triunfan.

Este libro pionero ofrece nuevas bases para ayudar a los líderes de empresas, gerentes, consultores Agile, representantes de RRHH, mentores y scrum masters a convertirse en expertos en ayudar a otros a influir en el cambio.

Aquí los lectores encuentran cinco tipos de Agilidad -incluyendo la Agilidad Mental y cómo incrementarla B hler también explica dos marcos que cambian el juego para incrementar la adaptabilidad al cambio: el marco ELSA, ideal para entornos donde la gente da la bienvenida al cambio, y DeLTA, que ayuda a gestionar el cambio en empresas con entornos de trabajo hostiles.

Basándose en años de experiencia y empleando un enfoque fácil de seguir, B hler también aborda las diferencias entre Agile y Enterprise/Business Agility, explora lo que le ocurre al cerebro durante el cambio, explica métodos para mejorar la innovación y enseña conceptos importantes sobre psicología organizativa y neurociencia del cambio.

Entre la primera y la segunda edición, B hler viajó por todo el mundo entrevistando a consultores de cambio de diferentes países y culturas para comprobar cuáles de sus técnicas tenían un impacto positivo y cuáles debían mejorarse.

Reforzada con estos nuevos datos, la segunda edición de Leading Exponential Change está repleta de nuevos paradigmas, prácticas, herramientas listas para usar e historias reales del autor y otros consultores de renombre en el sector especializados en innovación, recursos humanos y coaching.

Las ediciones en rústica y ebook están disponibles en español (Lidera el cambio exponencial) y portugués (Lidere a Mudan a Exponencial), y esta segunda edición también está disponible en audio para escucharla sobre la marcha.