Left Brain, Right Stuff: Cómo los líderes toman decisiones ganadoras

Opiniones de los lectores

Left Brain, Right Stuff» de Phil Rosenzweig explora los complejos procesos de toma de decisiones en el liderazgo y la estrategia empresarial, desafiando eficazmente las teorías de gestión existentes al tiempo que subraya la necesidad de equilibrar el pensamiento analítico con la confianza y la asunción de riesgos. El libro ha sido bien acogido por sus aplicaciones al mundo real, sus estudios de casos y sus puntos de vista críticos, pero se enfrenta a algunas críticas por la extensión de sus ejemplos y la percepción de que es repetitivo.

Ofrece una crítica exhaustiva de las teorías de gestión convencionales y de los sesgos cognitivos en la toma de decisiones.

Combina la capacidad analítica del hemisferio izquierdo del cerebro con la confianza y la asunción de riesgos del hemisferio derecho como elementos esenciales para una toma de decisiones eficaz.

(basado en 26 opiniones de lectores)

Título original:

Left Brain, Right Stuff: How Leaders Make Winning Decisions

Contenido del libro:

Left Brain, Right Stuff retoma el tema donde lo dejan otros libros sobre la toma de decisiones. Para muchas elecciones rutinarias, desde ir de compras hasta invertir, podemos tomar buenas decisiones simplemente evitando errores comunes, como buscar sólo información confirmatoria o evitar el sesgo retrospectivo. Pero como muestra Phil Rosenzweig, para muchas de las situaciones más importantes y complejas a las que nos enfrentamos -en los negocios, los deportes, la política, etc.- se requiere una forma diferente de pensar. Los líderes deben tener la capacidad de influir en las opiniones, inspirar a sus seguidores, gestionar el riesgo y superar a sus rivales.

Tomar decisiones ganadoras exige una combinación de habilidades: análisis y cálculos claros -cerebro izquierdo-, así como la voluntad de superar los límites y emprender acciones audaces -cerebro derecho-. Por supuesto, los líderes deben comprender la dinámica de la competencia, anticiparse a los movimientos de los rivales, aprovechar el poder del análisis estadístico y ser conscientes de los errores de decisión más comunes, todas ellas características del pensamiento del hemisferio izquierdo del cerebro. Pero para lograr lo inédito en situaciones del mundo real, se necesita mucho más. Los líderes también necesitan lo que hay que tener. En los negocios, tienen que idear planes e inspirar a sus seguidores para que los ejecuten con éxito; en política, deben movilizar el apoyo popular a un programa elegido; en el ejército, los comandantes tienen que comprometerse con una estrategia de batalla y dirigir a sus tropas; y en las empresas de nueva creación, los emprendedores deben gestionar el riesgo cuando el éxito es incierto. En todos los casos, el éxito exige acción y análisis, valor y cálculo.

Siempre entretenido, a menudo sorprendente e inmensamente práctico, Left Brain, Right Stuff se basa en una gran cantidad de ejemplos para proponer un nuevo paradigma de toma de decisiones en sintonía con la forma en que tenemos que operar en el mundo real. El inteligente y perspicaz análisis que Rosenzweig hace de la investigación aporta ideas nuevas, y a menudo sorprendentes, sobre temas como la confianza y el exceso de confianza, los usos y los límites de los modelos de decisión, la ilusión de control, el rendimiento experto y la práctica deliberada, la licitación competitiva y la gestión de nuevas empresas, y la verdadera naturaleza del liderazgo.