Lean and Agile Project Management: Cómo hacer que cualquier proyecto sea mejor, más rápido y más rentable, segunda edición

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Título original:

Lean and Agile Project Management: How to Make Any Project Better, Faster, and More Cost Effective, Second Edition

Contenido del libro:

Cuando los gestores de proyectos se enfrentan a recortes presupuestarios y menos recursos, la eliminación de residuos se convierte en una prioridad para mantener la eficacia. Esto no significa acortar o abandonar los ciclos de proyecto tradicionales. De hecho, los resultados rápidos en tareas críticas sólo pueden conseguirse con planes sólidos y una estructura de desglose del trabajo detallada. Las conexiones, o la falta de ellas, son las que tienen un fuerte impacto en el rendimiento y la calidad.

Lean y Agile, tal y como se tratan en este libro, están pensados para mejorar la gestión de proyectos tradicional, no para sustituirla. Es necesaria una base sólida en gestión de proyectos tradicional para apreciar los beneficios de adoptar Lean y Agile.

Lean and Agile Project Management: Cómo hacer que cualquier proyecto sea mejor, más rápido y más rentable define los residuos y los problemas que se encuentran en la gestión de proyectos y demuestra cómo se pueden abordar mediante la participación de pensamiento Lean y técnicas ágiles. Este libro también:

- Muestra cómo aplicar los principios Lean a la gestión de proyectos (PM)

- Enseña la aplicación de métricas Seis Sigma simples en PM.

- Discute la adopción de técnicas ágiles en PM con el fin de permanecer en la tarea y permanecer flexible.

- Ayuda a los lectores a descubrir las sinergias teóricas entre los programas populares de PM.

- Promueve la comprensión de cómo las habilidades interpersonales de Lean pueden ayudar a una persona a convertirse en un mejor líder y gestor.

Desde la publicación de la primera edición de este libro, se han actualizado sistemáticamente todos los corpus de conocimiento. Además, mediante la realización de grupos de pares y talleres detallados, el Autor ha simplificado muchos de los fundamentos, y ahora son mucho más fáciles de entender. Esencialmente, la Autora cree que la gestión de proyectos tradicional puede beneficiarse de la incorporación de Lean y Agile, pero ha simplificado el modelo para una mayor eficacia.