Puntuación:
El libro ofrece una exploración reflexiva del liderazgo y el seguimiento a través de la metáfora del tango, haciendo hincapié en la importancia de la conexión, la creatividad y la colaboración en el lugar de trabajo. Proporciona ideas prácticas y técnicas relevantes tanto para directivos como para empleados, haciéndolo accesible a un amplio público.
Ventajas:⬤ Escritura magistral con imágenes poéticas y aplicaciones prácticas.
⬤ Ofrece nuevas perspectivas sobre los roles de líder y seguidor.
⬤ Proporciona principios fáciles de entender respaldados por ejemplos.
⬤ Fomenta la creatividad, el autoconocimiento y la dinámica relacional.
⬤ Aplicable a individuos en todas las etapas de su carrera, mejorando las relaciones personales y profesionales.
⬤ Algunos lectores pueden encontrar la metáfora del baile menos cercana si no están familiarizados con el tango.
⬤ El libro puede resultar demasiado teórico para quienes busquen estrategias más directas de seguimiento y liderazgo sin la lente artística.
(basado en 10 opiniones de lectores)
Lead and Follow: The Dance of Inspired Teamwork
Conocemos la importancia de un gran liderazgo, pero ¿qué hay de su contrapartida: un gran seguimiento? Lead & Follow revela la fuerza y la sutileza del papel del seguidor a través de la sorprendente metáfora del tango, un baile entre un líder y un seguidor.
Aprender a seguir bien puede dar a los empleados un profundo sentido del propósito, sacar lo mejor de directivos y supervisores y acelerar la innovación creativa. Cuando se combina con aspectos conocidos del liderazgo, el seguimiento hábil puede ayudar a los equipos a sincronizarse rápidamente y producir resultados superiores.
En su modelo de coaching de tres partes, la bailarina Sharna Fabiano demuestra cómo llevar los poderosos y complementarios principios de líder/seguidor del tango al lugar de trabajo. La abundancia de estrategias prácticas y ejercicios de autoindagación ayudarán a profesionales, educadores y equipos a colaborar con más éxito.
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Última modificación: 2024.11.14 07:32 (GMT)