Las tres leyes del rendimiento: Reescribiendo el futuro de su organización y de su vida

Opiniones de los lectores

El libro «Las tres leyes del rendimiento» goza de gran prestigio por su potencial transformador tanto en contextos personales como organizativos. Destaca la importancia de cambiar de perspectiva para influir positivamente en el rendimiento y los resultados. Muchos lectores apreciaron sus ideas prácticas y las conexiones con los principios aprendidos en seminarios de desarrollo personal como Landmark. Sin embargo, algunos señalaron que las complejas teorías del libro pueden requerir una lectura cuidadosa y podrían ser más eficaces si se combinaran con el aprendizaje experimental.

⬤ Ofrece una visión transformadora del rendimiento personal y organizativo.
⬤ Proporciona una nueva perspectiva sobre cómo las acciones se correlacionan con las situaciones.
⬤ Muchos lectores lo encontraron motivador y esclarecedor, conduciendo al crecimiento personal.
⬤ Los conceptos del libro tienen aplicaciones prácticas en situaciones de la vida real.
⬤ La fuerte conexión con el Foro Landmark mejora su comprensión para quienes están familiarizados con el curso.

⬤ Contiene teorías complejas que pueden requerir varias lecturas para comprenderlas completamente.
⬤ El libro puede ser menos impactante sin experiencia previa en seminarios relacionados.
⬤ Algunos lectores notaron una agenda política de los autores que podría distraer de los conceptos principales.
⬤ Requiere una aplicación activa de los principios para lograr un cambio significativo, lo que puede no ser fácil para todo el mundo.

(basado en 285 opiniones de lectores)

Título original:

The Three Laws of Performance: Rewriting the Future of Your Organization and Your Life

Contenido del libro:

Un sistema probado para reunir a todos los empleados de una organización en torno a una nueva visión e ideas para hacer que la visión se mantenga.

Cuando algo no va bien en el trabajo, los directivos se preguntan qué parte del problema deben abordar primero. ¿Empiezan por reducir costes? ¿O deberían mejorar primero los procesos? Los autores, que han ayudado a cientos de empresas y personas a cambiar y mejorar, aconsejan dedicar tiempo y dinero a ajustar los sistemas en los que operan las personas, en lugar de centrarse directamente en las personas y su rendimiento. Los autores demuestran que, de hecho, es posible cambiarlo todo a la vez, centrándose en que dichas transformaciones sean permanentes y repetibles.

⬤ Una nueva introducción escrita para la edición de bolsillo.

⬤ Lleno de ejemplos ilustrativos de Northrup Grumman, BHP-Billiton, Reebok, Harvard Business School y muchos otros.

⬤ Dos expertos en la materia muestran cómo llevar a cabo grandes transformaciones.

El libro esboza un proceso para implicar a todos los empleados en una visión mejorada del futuro de una organización.