Las tres leyes del rendimiento

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Título original:

The Three Laws of Performance

Contenido del libro:

Un sistema probado para reunir a todos los empleados de una organización en torno a una nueva visión e ideas para hacer que la visión se mantenga.

Cuando algo no va bien en el trabajo, los directivos se preguntan qué parte del problema deben abordar primero. ¿Empiezan por reducir costes? ¿O deberían mejorar primero los procesos? Los autores, que han ayudado a cientos de empresas y personas a cambiar y mejorar, aconsejan dedicar tiempo y dinero a ajustar los sistemas en los que operan las personas, en lugar de centrarse directamente en las personas y su rendimiento. Los autores demuestran que, de hecho, es posible cambiarlo todo a la vez, centrándose en que dichas transformaciones sean permanentes y repetibles.

⬤ Una nueva introducción escrita para la edición de bolsillo.

⬤ Lleno de ejemplos ilustrativos de Northrup Grumman, BHP-Billiton, Reebok, Harvard Business School y muchos otros.

⬤ Dos expertos en la materia muestran cómo llevar a cabo grandes transformaciones.

El libro esboza un proceso para implicar a todos los empleados en una visión mejorada del futuro de una organización.