Las reglas no escritas de la gestión: Técnicas de gestión de proyectos desde las trincheras [Standard Large Print 16 Pt Edition].

Opiniones de los lectores

El libro «The Unwritten Rules of Managing Up», de Dana Brownlee, ofrece consejos prácticos para gestionar eficazmente las relaciones con los superiores en el lugar de trabajo. Utiliza ejemplos de la vida real y técnicas prácticas, lo que hace que el contenido sea accesible y aplicable para los lectores que deseen navegar por las complejidades de la dinámica organizativa.

Consejos prácticos y fáciles de aplicar, bien documentados con ejemplos de la vida real, estilo de redacción accesible, ofrece estrategias específicas para tratar con distintos tipos de jefes difíciles y ayuda a mejorar las relaciones profesionales.

Aunque cubre bien el concepto, algunas críticas indican que le falta emoción y profundidad, lo que hace que se sienta algo estándar entre los libros de negocios sin momentos destacados.

(basado en 6 opiniones de lectores)

Título original:

The Unwritten Rules of Managing Up: Project Management Techniques from the Trenches [Standard Large Print 16 Pt Edition]

Contenido del libro:

¿Qué hacer cuando la mayor amenaza para tu proyecto es tu jefe? No se trata de que tu jefe vaya a por ti. De hecho, los jefes suelen tener buenas intenciones. Pero el liderazgo despistado de un jefe bienintencionado puede causar a veces más daño que un cerebro criminal atando su proyecto a las vías del tren. The Unwritten Rules of Managing Up ofrece una visión refrescante, práctica y sincera de las mejores prácticas y técnicas que los directores de proyecto han utilizado con éxito durante décadas para gestionar una amplia variedad de partes interesadas de alto nivel, desde perfectamente competentes y agradables hasta francamente disfuncionales e ineptas. Aunque la gestión ascendente es una habilidad increíblemente valiosa para prácticamente cualquier tipo de jefe (no sólo los difíciles), el libro incluye recomendaciones para la gestión de seis tipos especialmente desafiantes -y comunes- de líderes de alto nivel. Se trata del Tornado bombástico, que se apodera de las reuniones sin darse cuenta.

El Pensador de Deseos, que suele pedir lo imposible.

El Camaleón Despistado, que no acaba de decidir lo que realmente quiere (pero te hace responsable de que se lo des).

El jefe desaparecido en combate, que no está lo bastante presente.

El microgestor entrometido, que insiste en que completes una tarea a su manera.

Y el Emperador Desnudo, que se enamora de sus propias ideas locas. Brownlee también ofrece técnicas básicas para utilizar con cualquier jefe, incluso con uno genial. Este libro no es sólo para profesionales que buscan mejorar su eficacia en el trabajo, sino también para altos directivos interesados en abordar sus puntos ciegos y entrenar a otros hacia un enfoque de liderazgo más colaborativo y centrado en los resultados.