Las reglas no escritas de la gestión: Técnicas de gestión de proyectos desde las trincheras

Título original:

The Unwritten Rules of Managing Up: Project Management Techniques from the Trenches

Contenido del libro:

"Esta es una lectura obligada tanto para jefes como para subordinados, ya que expone nuestros defectos pero nos enseña cómo podemos trabajar juntos para alcanzar nuestros objetivos comunes".

--Ellen Coulter, Presidenta de The Advantage Software Company.

¿Qué hacer cuando la mayor amenaza para tu proyecto es tu jefe? No se trata de que tu jefe vaya a por ti. De hecho, los jefes suelen tener buenas intenciones. Pero el liderazgo despistado de un jefe bienintencionado puede causar a veces más daño que un cerebro criminal atando su proyecto a las vías del tren.

The Unwritten Rules of Managing Up ofrece una visión refrescante, práctica y sincera de las mejores prácticas y técnicas que los gestores de proyectos han utilizado con éxito durante décadas para gestionar una amplia variedad de interesados de alto nivel, desde perfectamente competentes y agradables hasta francamente disfuncionales e ineptos.

Aunque la gestión ascendente es una habilidad increíblemente valiosa para prácticamente cualquier tipo de jefe (no sólo los difíciles), el libro incluye recomendaciones para la gestión de seis tipos particularmente difíciles -y comunes- de líderes de alto nivel. Se trata del Tornado bombástico, que se apodera de las reuniones sin darse cuenta.

El Pensador de Deseos, que suele pedir lo imposible.

El camaleón despistado, que no acaba de decidir lo que realmente quiere (pero aún así te responsabiliza de dárselo).

El jefe desaparecido en combate, que no está lo bastante presente.

El microgestor entrometido, que insiste en que completes una tarea a su manera.

Y el Emperador Desnudo, que se enamora de sus propias ideas locas. Brownlee también ofrece técnicas básicas para utilizar con cualquier jefe, incluso con un gran jefe.

Este libro no es sólo para profesionales que buscan mejorar su eficacia en el trabajo, sino también para altos directivos interesados en abordar sus puntos ciegos y entrenar a otros hacia un enfoque de liderazgo más colaborativo y centrado en los resultados.