La visión Lean de Henry Ford: Principios perdurables de la primera planta de motores Ford

Opiniones de los lectores

El libro aporta valiosos datos sobre los orígenes de los principios Lean, implantados originalmente por Henry Ford, y cuestiona la percepción de que fueron desarrollados exclusivamente por la japonesa Toyota. Aunque ofrece una interesante perspectiva histórica, la presentación y el estilo de redacción dejan insatisfechos a algunos lectores.

Ofrece una perspectiva única sobre los principios Lean, revela las contribuciones de Henry Ford a la gestión industrial, proporciona valiosas perspectivas históricas y desafía la narrativa común sobre los orígenes de Lean.

El estilo de redacción es difícil de leer, la presentación no mejora la experiencia de lectura, la integración de filosofías orientales parece forzada y, en general, el libro puede resultar pesado a pesar de su valioso contenido.

(basado en 5 opiniones de lectores)

Título original:

Henry Ford's Lean Vision: Enduring Principles from the First Ford Motor Plant

Contenido del libro:

Elogios de Industry Week, enero de 2003.

... En Henry Ford's Lean Vision... Levinson muestra cómo el padre de la producción en masa estadounidense se esforzó por eliminar el despilfarro, instituyó la entrega justo a tiempo del inventario y aplicó muchas otras herramientas que ahora se identifican con el lean...

Los fabricantes japoneses han hecho famosos conceptos como kaizen (mejora continua), poka-yoke (a prueba de errores) y just-in-time (justo a tiempo). Cuando los japoneses empezaron a adoptar estas técnicas de la Ford Motor Company a principios del siglo XX, sabían exactamente lo que estaban consiguiendo: métodos probados para producir en masa cualquier producto o prestar cualquier servicio de forma barata pero bien.

Sin embargo, los métodos de Henry Ford iban mucho más allá de las técnicas sinérgicas y de apoyo mutuo que constituyen lo que hoy llamamos fabricación ajustada. Incluían las ciencias blandas, la psicología organizativa que convierte a cada empleado en un socio en el camino hacia el éxito.

En Henry Ford's Lean Vision, William A. Levinson recurre a los escritos de Henry Ford, a los procedimientos de sus fábricas y a anécdotas históricas sobre el nacimiento del lean en Japón para demostrar que la filosofía que revolucionó la fabricación japonesa fue la misma que convirtió a la Ford Motor Company en una potencia mundial y a Estados Unidos en la nación más rica y poderosa del planeta. Levinson revela cómo Ford se adelantó a otros visionarios modernos y analiza por qué las mismas ideas que hicieron de su empresa un éxito fueron abandonadas en su propio país, y por qué finalmente encontraron aceptación en Japón.

Henry Ford's Lean Vision es una referencia práctica que proporciona al lector principios y métodos probados que pueden aplicarse en cualquier negocio o empresa de servicios. Abarca todos los aspectos de la creación y gestión de una empresa de éxito, incluidos los principios de Ford para las relaciones humanas y la gestión de los recursos físicos.