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El libro «The Symphony of Profound Knowledge» de Ed Baker, escrito en homenaje a W. Edwards Deming, ha sido elogiado por su presentación clara y concisa de las teorías y filosofías de Deming sobre gestión y liderazgo. Los críticos aprecian su profundidad, humor y puntos de vista personales, que lo hacen a la vez informativo y atractivo. Sin embargo, algunos lectores encontraron algunas partes del libro un poco incómodas de navegar, y se observó un problema con la impresión física de una copia.
Ventajas:Explica con claridad las complejas teorías de Deming, está bien referenciado con abundantes notas, tiene un estilo de redacción atractivo, incluye anécdotas personales y reflexiones sobre el carácter de Deming, es excelente para estudiantes y profesionales que buscan mejorar sus habilidades de liderazgo, presenta una visión completa del Sistema de Conocimiento Profundo.
Desventajas:Algunas secciones pueden resultar engorrosas de leer, en particular las definiciones operativas; al menos un informe indica que el libro se imprimió incorrectamente (al revés y al revés).
(basado en 19 opiniones de lectores)
The Symphony of Profound Knowledge: W. Edwards Deming's Score for Leading, Performing, and Living in Concert
W. Edwards Deming fue un filósofo moral, profeta y sabio con profundas ideas sobre la gestión de organizaciones y el arte de dirigir y vivir.
También fue compositor de música litúrgica, cantante y músico. Edward Martin Baker, uno de los colaboradores más valiosos de Deming, comparte su profundo conocimiento del Sistema de Conocimiento Profundo de Deming, un conjunto de teorías y filosofías que ayudaron a remodelar las prácticas de gestión de muchas grandes empresas multinacionales. Esto incluía llevar a las organizaciones a la salud económica y a los individuos a la salud espiritual y psicológica alcanzando la dignidad y la alegría en el trabajo.
Baker ofrece una descripción precisa de la filosofía como una partitura musical: - primer movimiento: teoría del conocimiento - segundo movimiento: apreciación de un sistema - tercer movimiento: conocimiento sobre la variación - cuarto movimiento: conocimiento de la psicología Baker muestra cómo el sistema puede verse como un mapa, una representación mental del territorio por el que los directivos y otras personas deben navegar a medida que desempeñan sus diversas funciones. La Sinfonía del Conocimiento Profundo y lo que Deming enseñó contradice lo que se aprende en la escuela y en la gestión de las organizaciones.
Sus enseñanzas fomentan la reevaluación de lo que se considera un hecho. Proporciona una comprensión profunda de la filosofía de Deming y de cómo aplicar esos conceptos a la vida.
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Última modificación: 2024.11.14 07:32 (GMT)