La relevancia recuperada

Opiniones de los lectores

Relevance Regained es elogiado por su perspicaz exploración de las limitaciones de la contabilidad de gestión tradicional y su influencia en la competitividad en mercados dinámicos. El autor, Thomas Johnson, aboga por una transformación significativa de la filosofía y las prácticas de gestión, inspirándose en los principios de W. Edwards Deming. El libro hace hincapié en la necesidad de un enfoque de gestión que fomente la creatividad y se adapte al cambio, en lugar de basarse únicamente en métodos contables históricos.

⬤ Ofrece una nueva perspectiva sobre los sistemas de contabilidad de gestión y su papel en la empresa moderna.
⬤ Destaca la importancia de ajustar la filosofía de gestión para fomentar la creatividad y la adaptabilidad en mercados dinámicos.
⬤ Conecta las ideas de la contabilidad de gestión con las influyentes teorías de W. Edwards Deming.
⬤ Recomendado como un texto clásico, relevante para los debates actuales sobre gestión y liderazgo.
⬤ Elogiado por ser un cambio de paradigma que desafía el pensamiento tradicional de mando y control.

⬤ Puede que no resuene entre los lectores que están muy acostumbrados a las herramientas tradicionales de contabilidad y gestión.
⬤ Algunos pueden considerar la perspectiva radical o demasiado alejada de las prácticas convencionales.
⬤ Podría considerarse un reto aplicar los cambios propuestos dentro de organizaciones establecidas.

(basado en 6 opiniones de lectores)

Título original:

Relevance Regained

Contenido del libro:

Basándose en su revolucionario y premiado bestseller Relevance Lost, H. Thomas Johnson presenta una crítica devastadora de los sistemas de contabilidad jerárquica descendente que han dominado las empresas estadounidenses desde la década de 1950.

En Relevance Regained, Johnson muestra exactamente cómo la gestión por control remoto a través de la información contable orientada a los resultados ha obstruido el verdadero objetivo empresarial: reducir la variación de los procesos y los plazos de entrega con el fin de obtener y mantener clientes satisfechos. El fracaso de la mayoría de las empresas estadounidenses para ser competitivas y rentables, sostiene, es su dependencia de la información contable de gestión para controlar las acciones y la productividad de las personas.

Johnson afirma que los imperativos centrados en los costes deben sustituirse por sistemas de información que vinculen las acciones con los imperativos de la competencia global. Los equipos de trabajo autogestionados, según Johnson, deben poseer información sobre la resolución de problemas para reducir la variación, los retrasos y los excesos en los procesos.

Johnson prescribe los cambios necesarios en los principios de gestión que deben sustituir al estilo anticuado asociado a la revolución industrial. La capacidad de respuesta a los clientes -no los costes contables- y la flexibilidad -reducir los plazos de entrega y eliminar las limitaciones- son necesarias para una excelencia competitiva sostenida y una rentabilidad a largo plazo.

Johnson analiza las revisiones radicales de las empresas, como el programa de mejores prácticas de General Electric y los programas de simplificación del trabajo de Harley-Davidson, y muestra cómo estos firmes compromisos con las nuevas estrategias maximizan los activos más importantes de una empresa: las personas y el tiempo. Para ser globalmente competitiva, afirma, el trabajo de una empresa debe orientarse a vender a los clientes, no sólo a vender productos.