Beneficios sin medida

Opiniones de los lectores

El libro de Tom Johnson «Profit Beyond Measure» presenta un profundo análisis del Sistema de Producción Toyota y aboga por un enfoque de gestión que dé prioridad a la comprensión y optimización de los sistemas en lugar de limitarse a perseguir beneficios a corto plazo. Aunque ofrece ideas valiosas, la densidad y complejidad del libro pueden hacerlo difícil para algunos lectores.

⬤ Ofrece una visión profunda de las estrategias de gestión de Toyota, abogando por la «gestión por medios».
⬤ Ofrece una nueva perspectiva sobre el mantenimiento de los beneficios a largo plazo a través de la optimización del sistema en lugar de los objetivos financieros a corto plazo.
⬤ Descrito como revelador para líderes y directivos, con potencial para transformar el pensamiento organizativo.
⬤ Rico en ejemplos prácticos, que muestran específicamente casos de éxito como los de Toyota y Scania.
⬤ Aborda conceptos filosóficos que conectan los sistemas vivos y la gestión.

⬤ Considerado denso y potencialmente difícil de leer, especialmente para quienes no están familiarizados con los principios lean.
⬤ Algunos críticos señalan la falta de contenido nuevo para quienes ya están familiarizados con el pensamiento lean.
⬤ A veces se considera excesivamente teórico y carece de medidas prácticas para su aplicación.
⬤ Puede no ser del agrado de los lectores que buscan guías empresariales directas o contenidos menos filosóficos.

(basado en 14 opiniones de lectores)

Título original:

Profit Beyond Measure

Contenido del libro:

El despilfarro ha asolado a casi todas las empresas de la era industrial durante el último siglo. En esta poderosa alternativa argumentada al pensamiento convencional de gestión de costes, los expertos H.

Thomas Johnson y Anders Broms afirman que cualquier empresa puede evitar el despilfarro que se genera a través de unos costes de explotación excesivos a corto plazo y unas pérdidas excesivas por la inestabilidad del mercado a largo plazo. Para conseguir unos niveles de rentabilidad más seguros, la dirección de la empresa sólo tiene que cambiar su forma de concebir y organizar el trabajo. Profit Beyond Measure detalla cómo dos fabricantes extremadamente rentables, Toyota y el fabricante sueco de camiones Scania, han rechazado la mentalidad mecanicista tradicional de gestión por resultados que genera despilfarro.

Johnson y Broms explican cómo Toyota y Scania logran su legendaria ventaja de costes mediante un concepto revolucionario que denominan gestión por medios (MBM). En lugar de guiarse por objetivos contables preconcebidos, los sistemas de producción de Toyota y Scania se rigen por los tres preceptos que guían todos los sistemas vivos: autoorganización, interdependencia y diversidad.

En medio de un cúmulo de nuevos conocimientos sobre el cacareado sistema de Toyota, Johnson y Broms introducen las herramientas de la DPM para mostrar cómo el diseño, la producción y el análisis de rentabilidad se hacen a la medida del cliente. Demuestran que, siguiendo los principios que emulan los sistemas de vida, incluso una empresa esbelta y rentable puede organizar el trabajo para disminuir en gran medida su inestabilidad de beneficios a largo plazo y reducir drásticamente sus costes de explotación a corto plazo. Scania ha logrado sesenta y cinco años de estabilidad financiera y longevidad frente a una competencia feroz.

Toyota ha acumulado un valor de mercado desde 1988 que ha rivalizado -o a veces superado- con el de los tres grandes fabricantes de automóviles estadounidenses juntos. Los principios que Johnson y Broms exponen en Profit Beyond Measure pueden garantizar la misma vida más rica y larga a cualquier empresa que los aplique.