La paradoja del CIO: Cómo combatir las contradicciones de su liderazgo

Opiniones de los lectores

El libro ofrece valiosas perspectivas sobre los retos y paradojas a los que se enfrentan los CIO y los líderes de TI, a partir de entrevistas y experiencias de profesionales experimentados en este campo. Destaca las complejidades de la función del CIO, ofreciendo consejos prácticos e ideas que invitan a la reflexión a personas de distintos niveles de gestión de TI. Aunque ha sido bien recibido por su rico contenido y atractiva narrativa, algunos lectores expresan su preocupación por su organización, posibles contradicciones y la necesidad de información actualizada.

⬤ Estilo de escritura atractivo y conversacional que resuena con los lectores.
⬤ Proporciona valiosas perspectivas e ideas prácticas aplicables a los líderes de TI.
⬤ Se basa en las experiencias reales de los directores de sistemas de información, lo que lo hace cercano y creíble.
⬤ Aborda complejas contradicciones y retos en el panorama del liderazgo de TI.
⬤ Adecuado para un público amplio, incluidos aspirantes a CIO y ejecutivos no informáticos.

⬤ La organización del libro puede ser errática, lo que dificulta seguir su flujo.
⬤ Algunas recomendaciones pueden contradecirse entre sí, lo que refleja la complejidad de las situaciones del mundo real.
⬤ El material puede no ser totalmente actual debido a su fecha de publicación en 2013.
⬤ Algunos lectores desean que las experiencias de los CIO se centren más en los fracasos y el aprendizaje de los errores.

(basado en 70 opiniones de lectores)

Título original:

CIO Paradox: Battling the Contradictions of It Leadership

Contenido del libro:

Independientemente del sector, la mayoría de las grandes empresas se están convirtiendo en empresas tecnológicas. El éxito de la gestión de la información se ha convertido en un factor tan crítico para los objetivos de una empresa que, en muchos sentidos, ésta es la era del CIO.

Sin embargo, los ejecutivos de TI se ven acosados por una serie de contradicciones: una mala tecnología puede poner de rodillas a una empresa, pero los consejos de administración rara vez contratan a CIO; los CIO deben mantener los costes bajos al mismo tiempo que impulsan la innovación. Los CIO se centran en el futuro, mientras que están atados por decisiones tecnológicas tomadas en el pasado. Estas contradicciones forman lo que Martha Heller denomina La paradoja del CIO, un conjunto de fuerzas contradictorias que están profundamente arraigadas en la gobernanza, la dotación de personal, las expectativas de los ejecutivos e incluso la cultura corporativa.

Heller, que lleva más de 12 años trabajando con la comunidad de CIO, ofrece orientación a los CIO sobre cómo atacar, invertir o neutralizar los elementos paradójicos del papel del CIO. A través de entrevistas con una amplia gama de CIOs de éxito, The CIO Paradox ayuda a los lectores a nivelar el campo de juego para el éxito de TI y estar un paso más cerca de aportar el máximo valor a sus empresas.