Be the Business: Los CIO en la nueva era de las TI

Opiniones de los lectores

El libro de Martha Heller «Be the Business» hace hincapié en la evolución del papel de los CIO en la era digital, animando a los líderes de TI a adoptar una mentalidad centrada en el negocio que les permita impulsar eficazmente la innovación y añadir valor. El libro está repleto de ideas y ejemplos prácticos, al tiempo que aborda la necesidad de que los responsables de TI se adapten a los cambiantes panoramas empresariales. Sin embargo, algunos lectores consideran que la organización del contenido es deficiente y desean marcos más detallados para aplicar los conceptos tratados.

⬤ Ofrece valiosas perspectivas sobre la evolución del papel de los CIO y los líderes de TI.
⬤ Ofrece ejemplos prácticos y consejos prácticos.
⬤ Fomenta un cambio hacia una mentalidad orientada al negocio para los líderes de TI.
⬤ Autor comprometido con obras anteriores de éxito.
⬤ Hoja de ruta útil tanto para CIO nuevos como experimentados.

⬤ Algunos lectores consideraron que el libro estaba mal organizado y no era atractivo.
⬤ Carecía de marcos detallados para la aplicación práctica.
⬤ A algunos les parecieron poco útiles el exceso de citas y las comparaciones con el pasado.
⬤ Algunas críticas mencionaron que parecía una colección de pensamientos inconexos.

(basado en 12 opiniones de lectores)

Título original:

Be the Business: CIOs in the New Era of IT

Contenido del libro:

¿Recuerda los años 70? Por aquel entonces, TI era un ordenador central que estaba en una habitación y del que sólo unos pocos tenían la llave. Una década más tarde, las TI eran un conjunto limitado de sistemas irrelevantes para la gran mayoría de empleados y clientes.

Pero hoy, de repente, la tecnología es de todos. Debido a lo repentino de esta revolución en la adopción de tecnología, la mayoría de las organizaciones de TI no han tenido tiempo suficiente para evolucionar hacia una "integración cómoda" con el resto de la empresa. Esta falta de integración cómoda ha provocado confusión sobre quién es realmente responsable del rendimiento de las inversiones en tecnología, cuánta influencia deben tener los líderes de TI sobre la estrategia de negocio de una empresa y si los directores generales necesitan contratar directores digitales en sus equipos de alta dirección.

A través de entrevistas con docenas de CIO, Heller ha creado una instantánea de lo que los CIO están haciendo para liderar las TI en un clima en el que la tecnología pertenece a todos. Aborda cómo los CIO están cambiando sus modelos operativos, sus enfoques para el desarrollo del talento y su evaluación del nuevo mercado de proveedores de TI.

Y lo que es más importante, Heller define las diez principales habilidades y comportamientos que los CIO deberán desarrollar si quieren tener éxito en un panorama en constante cambio. Como maestro narrador, Heller incorpora filosofía, humor y consejos pragmáticos en un libro que informa y entretiene.