La mentalidad del compromiso de los empleados: Los seis motores para aprovechar el potencial oculto de todos los miembros de su empresa

Opiniones de los lectores

El libro hace hincapié en la responsabilidad personal del compromiso de los empleados más que en la responsabilidad de la organización. Proporciona ideas y ejemplos prácticos para ayudar a los individuos a gestionar su propio compromiso y éxito, lo que lo convierte en un valioso recurso tanto para empleados como para líderes.

Bien documentado, con aplicaciones prácticas, conceptos motivadores, fácil de leer y comprender. Desafía las percepciones comunes sobre el compromiso y fomenta la apropiación personal, por lo que es adecuado para todos los niveles en diversos sectores.

Los lectores pueden encontrarlo diferente de los enfoques tradicionales que se centran en las responsabilidades organizativas para el compromiso. Algunos pueden buscar más contenido adaptado específicamente a los directivos en lugar de a los empleados individuales.

(basado en 11 opiniones de lectores)

Título original:

The Employee Engagement Mindset: The Six Drivers for Tapping Into the Hidden Potential of Everyone in Your Company

Contenido del libro:

Cuando se trata del compromiso de los empleados, Timothy R. Clark llega donde nadie ha llegado antes. Clark, uno de los mayores expertos actuales en la materia, revela que el mundo empresarial se ha centrado sólo en la mitad de la cuestión, es decir, en el papel de la organización a la hora de impulsar el compromiso de los empleados. Clark apunta a la otra parte interesada: el empleado.

A través de una investigación exhaustiva, el autor ha descubierto que aproximadamente el 75% de los empleados no están plenamente comprometidos con su trabajo, una cifra alarmantemente alta con consecuencias terriblemente nefastas tanto para las empresas como para los propios empleados. The Employee Engagement Mindset es una guía paso a paso para invertir esta tendencia, empleado a empleado. Clark lo desglosa todo en seis comportamientos clave:

Conectar: Formar relaciones sólidas con los compañeros de trabajo y alinear su comportamiento con la cultura y los objetivos de la organización.

Dar forma: aprovechar las oportunidades para adaptar las experiencias a las preferencias personales.

Aprendizaje: adopte medidas proactivas para aprender a la velocidad del cambio o por encima de ella.

Estiramiento: Salga de su zona de confort y asuma riesgos calculados.

Lograr: alcanzar tus objetivos.

Contribuir: realizar contribuciones personales que impulsen un cambio positivo y duradero en los demás y en la empresa.

The Employee Engagement Mindset proporciona consejos prácticos sobre cómo cualquier empleado puede ponerse en la vía rápida hacia el verdadero compromiso utilizando este modelo de seis partes. En pocas palabras, cada empleado comprometido vale su peso en oro. Tanto si está a cargo de impulsar el compromiso de los empleados como si siente la necesidad de asumir la responsabilidad personal de sobresalir en el trabajo, The Employee Engagement Mindset le dice todo lo que necesita saber.

"Clark y su equipo descubrieron algunas verdades sorprendentes sobre las personas altamente comprometidas que trascienden los límites culturales, demográficos e industriales. The Employee Engagement Mindset abre la puerta a nuestra propia conexión personal y profesional." --Marshall Goldsmith, autor de los bestsellers del New York Times MOJO y What Got You Here Won't Get You There.

"( The Employee Engagement Mindset ) expone en términos claros y prácticos cómo piensan y qué hacen las personas altamente comprometidas. Lo recomiendo encarecidamente". Vai Sikahema, presentador de deportes de la NBC de Filadelfia y ex All-Pro de la NFL, Philadelphia Eagles.

"( The Employee Engagement Mindset ) capta la emergente búsqueda de sentido y propósito en las organizaciones y ofrece fantásticos conceptos, herramientas y ejemplos de cómo ir más allá de la retórica para pasar a la acción y la resolución." --Dave Ulrich, profesor de la Ross School of Business de la Universidad de Michigan y socio de The RBL Group. --Dave Ulrich, profesor de la Ross School of Business de la Universidad de Michigan y socio de The RBL Group.

"Se ha escrito mucho sobre el compromiso de los empleados desde la perspectiva del líder. Lo que me entusiasma de The Employee Engagement Mindset es que está escrito para los empleados. Ofrece un plan para lograr un alto grado de compromiso que realmente funciona". Patricia Longshore, vicepresidenta de Duke Corporate Education.

"Los seis impulsores que se presentan en este libro tienen la poderosa capacidad de enriquecer su vida, independientemente de dónde se encuentre en el espectro del compromiso. Lea este libro para inspirarse y encontrar estrategias prácticas para potenciar su organización. "(--Elliott Masie, presidente, The Learning CONSORTIUM)

"Clark propone un enfoque bien meditado para crear una cultura de compromiso superior entre los empleados. Es una lectura que merece la pena para todo aspirante a líder". --Douglas R. Conant, ex presidente y consejero delegado de Campbell Soup Company y autor del bestseller del New York Times TouchPoints.