La mentalidad de las fusiones: Cómo acertar en el arriesgado mundo de las fusiones, adquisiciones y desinversiones

Título original:

The Merger Mindset: How to Get It Right in the High-Stakes World of Mergers, Acquisitions, and Divestitures

Contenido del libro:

The Merger Mindset ofrece una perspectiva única para los líderes, aquellos ejecutivos cuyas empresas, reputaciones y futuros prosperarán o fracasarán a causa de un acuerdo o una serie de acuerdos. Este libro para directivos ayuda a los responsables de la toma de decisiones a afrontar las poderosas corrientes subyacentes y las dinámicas interpersonales que entran en juego en cada operación, y nadie está más cualificado para escribirlo que Constance Dierickx y Linda Henman.

Otros libros sobre fusiones, adquisiciones y desinversiones tienen una característica común: son técnicos. Los abogados escriben libros sobre los aspectos jurídicos y contractuales de las operaciones; los expertos en gestión de proyectos escriben desde el punto de vista de la gestión de tareas y calendarios; y los banqueros de inversión escriben sobre valoración y negociación. The Merger Mindset presenta una amalgama de lo que los doctores Dierickx y Henman han observado -y en muchos casos, ayudado a crear- en más de 65 años acumulados de consultoría con empresas de Fortune 500, empresas privadas, empresas familiares y organizaciones militares. Sus experiencias en el terreno de juego les han llevado a esta premisa: para que sus organizaciones tengan más éxito, los líderes no pueden rehuir las decisiones difíciles y arriesgadas sobre su futuro.

Este libro traza los pasos clave en el viaje de M&A. Lleva al lector a través de cómo tomar la decisión de crecer adquisitivamente. Lleva al lector a través de cómo tomar la decisión de crecer de forma adquisitiva, identificar los obstáculos y los típicos giros erróneos y, en última instancia, muestra cómo desbloquear su potencial de toma de decisiones mientras navega por un mundo cada vez más incierto. A través de apasionantes historias y sorprendentes resultados de investigación, los lectores descubrirán que la toma de decisiones que impulsa las operaciones de M&A es mucho más compleja de lo que jamás hubieran imaginado, y obtendrán herramientas que les ayudarán a profundizar en su comprensión de lo que se necesita para tener éxito. El texto, de fascinante lectura, entrelaza las lecciones que surgen de las historias con consejos muy pragmáticos sobre la mentalidad sugerida, listas de control, procesos y herramientas de diagnóstico. Los lectores comprenderán que, aunque las operaciones de fusión y adquisición no son sencillas, los directivos tampoco tienen por qué complicarlas en exceso. En cambio, pueden simplificar el proceso si recuerdan que la esperanza no debe servir de estrategia y que no pueden abdicar ni delegar sus responsabilidades de liderazgo.

Las lecciones de las fusiones y adquisiciones son fundamentales para quienes se plantean una operación, pero aplicadas a otros ámbitos tienen el mismo valor, aunque advertirlas exija más esfuerzo. Esta es la esencia del liderazgo: hacer el duro trabajo de garantizar que el abismo entre estrategia y táctica no conduzca a una simplificación excesiva o a una complejidad innecesaria.