La estrategia de una hora

Opiniones de los lectores

The One-Hour Strategy, de Jeroen Kraaijenbrink, es una guía práctica y atractiva sobre planificación estratégica que hace hincapié en convertir la estrategia en responsabilidad de todos los empleados y no sólo de los directivos. El libro se estructura en torno a las experiencias de un personaje ficticio en una empresa, mostrando la aplicación de conceptos estratégicos de forma directa. Los lectores aprecian su claridad, legibilidad y aplicabilidad, aunque algunos lo critican por ser excesivamente simplista o carecer de metodologías originales.

⬤ Enfoque práctico y práctico de la estrategia.
⬤ Atractivo formato narrativo que mantiene el interés de los lectores.
⬤ Hace hincapié en la participación de todos los empleados en los procesos estratégicos.
⬤ Estilo de redacción claro y fácil de entender.
⬤ Ofrece útiles preguntas de reflexión al final de cada capítulo.
⬤ El formato conciso permite una lectura rápida pero conserva la profundidad de los conocimientos.

⬤ Algunas críticas sugieren que es demasiado simplista y carece de profundidad.
⬤ Críticas por posible plagio o falta de originalidad en los conceptos.
⬤ Algunos lectores opinan que no ofrece una metodología probada o iterativa.
⬤ Sentimientos encontrados sobre la estructura narrativa y la falta de elementos narrativos convincentes.

(basado en 52 opiniones de lectores)

Título original:

The One-Hour Strategy

Contenido del libro:

Una historia sobre la estrategia hecha de otra manera

The One-Hour Strategy sigue a Martin, el nuevo jefe del equipo de ventas de Waters & Flows, que le atrajo por su forma única de hacer estrategia. Seguimos a Martin mientras se incorpora a sus nuevos colegas, que le guían a través de cada aspecto de su estrategia de una hora, respondiendo a sus preguntas y abordando sus reservas. Por el camino, Martin aprende

- Por qué los empleados de todos los niveles de la empresa deben participar en la estrategia.

- Cómo la competencia estratégica crea agilidad en la empresa, algo crucial en tiempos de crisis.

- Cómo este nuevo enfoque cierra la brecha entre estrategia y ejecución.

La historia de Martin presenta una herramienta sencilla pero valiosa para integrar la planificación estratégica en la cultura de su organización. Las notas de Martin sobre los puntos clave destilan la información que aprende, y cada capítulo incluye preguntas de autoevaluación para ayudarle a considerar cómo podría integrarse esta nueva forma de pensar en su empresa. Si no está satisfecho con la forma tradicional de hacer estrategia o su empresa parece estancada en una rutina de estrategias que nunca se convierten en acciones, este libro le ofrece una solución.