La estrategia de datos y el ejecutivo de datos de la empresa: Garantizar que el negocio y la TI están sincronizados en la era post-Big Data

Opiniones de los lectores

El libro presenta una mezcla de ideas sobre estrategia, gobernanza y ejecución de datos, pero se le critica por ser demasiado abstracto y carecer de ejemplos prácticos. Mientras que algunos lectores aprecian su base teórica y su enfoque estratégico, otros lo encuentran demasiado genérico y vago, y no proporciona orientación práctica.

⬤ El enfoque bien articulado sobre la importancia de una estrategia de datos alineada con la organización
⬤ proporciona una visión profunda sobre la estructuración de estrategias de datos para el apoyo ejecutivo
⬤ ofrece cuentos con moraleja relevantes para los profesionales
⬤ práctico para los ejecutivos de datos
⬤ sólida base teórica
⬤ contiene experiencias y lecciones del mundo real.

⬤ Demasiado abstracto y genérico
⬤ carece de ejemplos específicos y aplicaciones prácticas
⬤ se considera más teórico con insuficiente contenido procesable
⬤ algunos lectores lo consideraron una pérdida de dinero ya que no ayuda desde un punto de vista práctico.

(basado en 10 opiniones de lectores)

Título original:

Data Strategy and the Enterprise Data Executive: Ensuring that Business and IT are in Synch in the Post-Big Data Era

Contenido del libro:

omnipresentes, los datos son un recurso organizativo único, y esta distinción justifica su propia estrategia. Los datos, que representan su único activo estratégico no agotable, no degradable y duradero, probablemente sean también su activo organizativo peor aprovechado e infrautilizado.

La falta de talento, las barreras en el pensamiento organizativo y siete pecados específicos de los datos impiden a la mayoría de las organizaciones beneficiarse plenamente de sus inversiones en activos de datos. Resolver estos requisitos previos permitirá a su organización:

- Mejorar los datos de su organización.

- Mejorar la forma en que su personal utiliza los datos.

Y.

- Mejorar la forma en que su personal utiliza los datos para lograr su estrategia organizativa.

Este método centra mejor los datos y el pensamiento en apoyo directo de los objetivos estratégicos. Tras eliminar los requisitos previos necesarios, las organizaciones pueden desarrollar un medio disciplinado y repetible de mejorar sus datos, conocimientos, normas y controles mediante prácticas de gobierno de datos. Una vez implantado, el proceso (basado en la teoría de las restricciones) se convierte en una variante de enjabonar, aclarar y repetir. Entre los conceptos complementarios que se abordan figuran los siguientes

- Una visión general de los requisitos previos de la estrategia de datos.

- Un proceso repetible para identificar y eliminar las restricciones de datos.

- Por qué es necesaria una estrategia de datos para una gobernanza de datos eficaz.

- Equilibrio entre los resultados operativos y el desarrollo de capacidades.

- Una definición objetiva del pensamiento centrado en los datos.

Y.

- Formas de rentabilizar estos esfuerzos.