La empresa sabia: Cómo las empresas crean innovación continua

Opiniones de los lectores

El libro se considera una lectura esencial para los líderes, ya que ofrece un marco profundo y perspicaz anclado en la ciencia y la filosofía, apoyado por numerosos ejemplos prácticos y estudios de casos. Es la continuación de una obra anterior y aporta nuevas ideas y mejoras. Muchos críticos elogiaron su excelente estado a su llegada.

⬤ Marco profundo y perspicaz del liderazgo
⬤ anclado en la ciencia y la filosofía
⬤ atractivo con numerosos ejemplos
⬤ excelente continuación de una obra anterior
⬤ repleto de estudios de casos
⬤ llegó en muy buen estado.

Menciones limitadas de las perspectivas de diversas empresas; algunos críticos opinaron que favorece predominantemente a las empresas japonesas.

(basado en 4 opiniones de lectores)

Título original:

The Wise Company: How Companies Create Continuous Innovation

Contenido del libro:

El cambio a gran velocidad es el reto fundamental al que se enfrentan las empresas hoy en día. Sin embargo, pocas empresas están preparadas para innovar continuamente, porque se centran en el corto plazo y no hacen hincapié en la sabiduría necesaria para asegurarse de que sus intereses están alineados con los de la sociedad.

La sabiduría práctica es la base de la innovación continua, en la que las empresas crean incesante y repetidamente nuevos conocimientos, los difunden por toda la organización y convierten el conocimiento en acción a lo largo del tiempo. En La empresa sabia, los legendarios expertos en gestión Ikujiro Nonaka y Hirotaka Takeuchi destacan cómo diversas empresas han afrontado el reto del cambio rápido para crear nuevos productos y nuevas formas de hacer negocios que beneficien a empleados, consumidores y sociedad. La clave: un implacable proceso de autorrenovación en el que las empresas hacen realidad el futuro que imaginan, en lugar de limitarse a responder a los cambios del entorno. Nonaka y Takeuchi sostienen que, aunque las empresas creadoras de conocimiento que se centran en el conocimiento tácito y explícito pueden generar innovación, no pueden crearla de forma continua y permanente sin tener sabiduría sobre las interacciones humanas y cómo influyen en las estructuras y prácticas organizativas.

Las empresas que tienen capacidad de recuperación, longevidad y sostenibilidad comparten una serie de características, según demuestran Nonaka y Takeuchi. Las estrategias se basan en la alineación de los beneficios organizativos y sociales. Los líderes captan rápidamente el núcleo de cualquier situación o problema y comprenden intuitivamente la naturaleza y el significado de las personas, las cosas y los acontecimientos. Pero el liderazgo sabio no es suficiente: la sabiduría debe infundir la organización a través de interacciones y comunicaciones compartidas, tanto informales como formales, que se centren en metáforas e historias que transmitan la esencia y el significado de las estrategias y las acciones. En resumen, Nonaka y Takeuchi demuestran cómo la innovación continua es el resultado de la creación incesante y repetida de nuevos conocimientos por parte de las empresas, de su difusión por toda la organización y de la conversión de esos conocimientos en acciones.

The Wise Company presenta un nuevo modelo de creación y práctica del conocimiento para el siglo XXI.