La distancia más corta entre usted y su nuevo producto, 2ª edición: Cómo utilizan los innovadores los ciclos de aprendizaje rápido para llevar sus mejores ideas al mercado con mayor rapidez

Opiniones de los lectores

El libro ofrece un marco pragmático para acelerar la innovación, especialmente en el desarrollo de productos de hardware, integrando principios de las metodologías Agile, Lean y otras. Hace hincapié en la eficiencia de los ciclos de aprendizaje en lugar de centrarse únicamente en la creación de productos, lo que lo hace ampliamente aplicable en diversos entornos de desarrollo. Muchos críticos aprecian el estilo claro de redacción y las ideas prácticas que pueden mejorar directamente los procesos de desarrollo de productos.

⬤ Incorpora una mezcla de Agile, Lean y otras técnicas relevantes.
⬤ Se centra en el aprendizaje (por ejemplo, simulaciones y encuestas) más que en la mera construcción de productos.
⬤ Explicaciones claras y completas con consejos prácticos.
⬤ Aplicable a diversos tipos de productos, no sólo software.
⬤ Ofrece valiosas ideas para la I+D y la innovación en hardware.
⬤ Ofrece plantillas descargables para facilitar su aplicación.
⬤ Impacto positivo en los procesos de desarrollo de productos, según los usuarios.

⬤ Algunos pueden considerar ciertos métodos demasiado idealistas o difíciles de aplicar en entornos tradicionales.
⬤ La falta de estudios de casos de una gama más amplia de industrias podría limitar la aplicabilidad para algunos lectores.
⬤ Puede requerir un cambio de mentalidad respecto a los enfoques de desarrollo tradicionales.

(basado en 12 opiniones de lectores)

Título original:

The Shortest Distance Between You and Your New Product, 2nd Edition: How Innovators Use Rapid Learning Cycles to Get Their Best Ideas to Market Faster

Contenido del libro:

¿Sus productos tardan demasiado en salir al mercado?

El marco de Ciclos de Aprendizaje Rápido es un enfoque del desarrollo de productos que ha ayudado a cientos de equipos a comercializar sus productos con mayor rapidez.

Cuando su producto llega antes a manos de los clientes, su visión cobra vida antes. Puede superar a cualquier competidor en la comercialización con sus mejores ideas. Puede acortar el tiempo que tarda su empresa en empezar a ganar dinero con sus ideas. Puede reducir los costes de desarrollo, lo que facilita que los inversores, los equipos ejecutivos y los patrocinadores de programas se interesen por sus ideas. Si su idea está destinada a fracasar, fracasará más rápido, liberándole para pasar a su siguiente idea. A lo largo del camino, adquirirás conocimientos que acelerarán tu progreso actual y acelerarán aún más a los equipos que desarrollarán el siguiente producto.

El marco de los Ciclos de Aprendizaje Rápido se desarrolló de forma experimental, a partir del trabajo de Katherine con cuatro empresas diferentes de cuatro sectores distintos que necesitaban llevar sus mejores ideas al mercado con mayor rapidez. Después, Katherine empezó a enseñar este marco a equipos de todo el mundo. Hizo un seguimiento de cada uno de los primeros equipos que lo adoptaron y utilizó sus observaciones para seguir perfeccionando el marco hasta convertirlo en un enfoque flexible que ayudara a los equipos a comercializar productos tangibles con mayor rapidez.

Agile no es suficiente para los productos tangibles".

Los expertos en desarrollo ágil de software pueden decir que los equipos de hardware deberían "usar Agile" o "usar Scrum". Pero los equipos de hardware no han tenido un éxito consistente con este enfoque, porque algunos de los supuestos del desarrollo ágil de software no se aplican a productos que deben obedecer las leyes de la física, la química y la biología.

Los equipos de software y servicios pueden lanzar actualizaciones que afectan a los clientes actuales de forma inmediata, y las decisiones pueden revertirse si no funcionan como se esperaba. Cuando su producto requiere una cadena de suministro, un proceso de producción y una red de distribución, tomará decisiones con las que tendrá que vivir, siempre y cuando tenga productos sobre el terreno que estén en garantía. El software puede construirse y reconstruirse todos los días.

Los prototipos de hardware pueden tardar meses, incluso con impresión 3D y otras herramientas de prototipado rápido. En este entorno, los equipos deben pensar más allá de acelerar las actividades de construcción con Agile.

Rapid Learning Cycles es Agile para hardware y otros productos tangibles.

El marco Rapid Learning Cycles aborda las formas en que se ralentiza el desarrollo de productos:

⬤ En lugar de crear planes detallados que se desactualizan al instante, los equipos trabajan en ciclos cortos de aprendizaje que les ayudan a prosperar en condiciones de incertidumbre extrema.

⬤ En lugar de bloquear las decisiones demasiado pronto y verse obligados a vivir con ellas, los equipos adelantan el aprendizaje y retrasan las decisiones para mantener la flexibilidad y eliminar los obstáculos antes de que aparezcan.

⬤ En lugar de perder tiempo y dinero en la construcción de productos que no funcionan, los equipos aprovechan el modelado, la creación rápida de prototipos y otros métodos experimentales para acelerar el aprendizaje que necesitan para tomar buenas decisiones que se mantengan.

La 2ª Edición amplía los conceptos de este libro con más detalles sobre elementos clave del marco como la Hipótesis central, el Plan de ciclos de aprendizaje y cómo priorizar las Brechas de conocimiento. Incluye importantes revisiones, basadas en nuestra experiencia de campo, de los capítulos sobre estructuración del ciclo de aprendizaje, métricas, liderazgo de programas y uso de Ciclos de Aprendizaje Rápido para acelerar una Lean Startup con muchas lagunas de conocimiento que cerrar. Recoge las mejores prácticas de vanguardia para ayudarle a llevar sus mejores ideas al mercado más rápidamente.

Registre su libro para acceder a los Recursos de los Lectores le ayudarán a lanzarse directamente a algunos experimentos que le ayudarán a probar el marco de Ciclos de Aprendizaje Rápido en su organización de desarrollo de productos. Las instrucciones se encuentran al final del libro.