La dirección ágil: Cómo alinear las diversas fortalezas de su equipo ejecutivo para obtener resultados extraordinarios de forma predecible en un entorno de transformación.

Título original:

The Nimble C-Suite: How to Align the Diverse Strengths of Your Executive Team to Predictably Deliver Extraordinary Outcomes in a Transform

Contenido del libro:

En medio de la perpetua agitación y la aceleración de los cambios mundiales, pasamos de la Economía de la Experiencia, en la que los compradores elegían resultados memorables, a la Economía de la Transformación, en la que los compradores eligen resultados significativos, auténticos y socialmente responsables.

Dado que sus clientes quieren convertirse en una versión mejor de sí mismos, su empresa debe convertirse en una versión mejor de sí misma.

La premisa de este libro: el futuro pertenece a los ágiles.

Aquellos capaces de innovar con capacidad de recuperación para ofrecer bienes y servicios significativos que buscan los clientes. Ser ágil plantea exigencias que van más allá de la capacidad de respuesta de la estructura corporativa tradicional y de la estrategia de liderazgo.

Este libro es su puente esencial desde los enfoques empresariales convencionales que utilizó para llegar a donde está hoy, hasta prosperar en una Economía Transformacional como empresa socialmente responsable.

En él, le proporcionaremos una nueva visión de las causas profundas que limitan a los equipos de liderazgo y le ofreceremos soluciones obsoletas que pueden abordar estas causas en el entorno empresarial crónicamente volátil de hoy en día.

Todo lo que leerá y considerará en este libro se centra en aportar Nimbility a su organización.

La agilidad es la combinación de una gran resistencia y una gran innovación, atributos necesarios para sacar provecho de las convulsiones.

La innovación es la capacidad de aumentar el atractivo, la utilidad y el valor de un producto, ya sean bienes o servicios. La resiliencia es su capacidad para recuperarse del estrés y de los impactos imprevistos.

El valor obvio de la innovación es el rendimiento competitivo, la protección y el aumento de los márgenes de beneficio, y la sostenibilidad corporativa en un mercado cambiante. También es mucho más divertido. La innovación la marcan la cultura y las recompensas del equipo por buscar mejores formas de aportar más valor al equipo, los clientes, las partes interesadas y el planeta.

Un valor clave de la resiliencia es la reducción del riesgo, ya que permite recuperarse rápidamente de un estado no deseado, reduciendo el coste del riesgo y, por tanto, contribuyendo a reducirlo. La resiliencia la establecen sistemas y políticas que pueden responder rápidamente al cambio, con los recursos necesarios para absorber los choques y recuperarse rápidamente.

La nimilidad es intrínsecamente menos arriesgada, mucho menos que otras opciones, lo que hace que la asunción de riesgos y la innovación convencionales sean mucho más seguras desde el punto de vista profesional y empresarial.

Al evaluar una situación, aplicamos la Matriz de Nimbility tanto a su organización como a las personas implicadas. En el caso de su organización, examinamos la cultura, los sistemas, los procedimientos, los procesos y las políticas para identificar cómo sus normas empresariales restringen o permiten la resiliencia, y limitan o fomentan la innovación. En cuanto a las personas, examinamos sus comportamientos, actitudes y temperamentos para comprender su Nimbility.