Kaizen Teian 1: Desarrollo de sistemas para la mejora continua a través de las sugerencias de los empleados

Opiniones de los lectores

El libro proporciona una comprensión básica del enfoque Kaizen abreviado y ofrece una visión del uso de los buzones de sugerencias en la industria japonesa. Destaca la importancia de formar a las personas mediante prácticas eficaces y ofrece orientaciones prácticas para aplicar el Kaizen.

⬤ Ofrece una introducción básica al modelo Short Kaizen
⬤ ofrece una visión detallada del funcionamiento de los buzones de sugerencias
⬤ se centra en el desarrollo de las personas en el lugar de trabajo
⬤ bien estructurado, siguiendo un enfoque típico japonés para la explicación
⬤ recomendado para quienes participan en la fabricación ajustada.

Puede resultar demasiado básico para quienes ya estén familiarizados con los principios Lean; podría beneficiarse de estrategias o ejemplos más avanzados.

(basado en 3 opiniones de lectores)

Título original:

Kaizen Teian 1: Developing Systems for Continuous Improvement Through Employee Suggestions

Contenido del libro:

Kaizen teian --el sistema de propuestas de mejora continua al estilo japonés-- es el método más directo y eficaz para canalizar las energías creativas y la perspicacia práctica de los empleados.

Este libro es el primero de una nueva serie de tres volúmenes que enfocan a la perfección la gestión, orientación y desarrollo de los sistemas kaizen teian. Este primer volumen explica muchos aspectos de la gestión de un programa de propuestas en el día a día y ofrece ejemplos en viñetas de programas kaizen teian de éxito en cuatro importantes organizaciones japonesas.

Esta concisa referencia esboza las políticas que apoyan un sistema "ascendente" de innovación y define los tres objetivos principales del kaizen teian: fomentar la participación, desarrollar las habilidades de los individuos y lograr mayores beneficios. (Publicado originalmente por Nikkan Kogyo Shimbun, Ltd. )