Opiniones de los lectores
Resumen:Este libro proporciona una guía clara e informativa sobre la dinámica de los consejos de administración de las empresas de nueva creación, ofreciendo consejos prácticos sobre su composición, comunicación y gestión. Resulta especialmente beneficioso para emprendedores en contextos de alta tecnología y financiación de riesgo, pero puede tener limitaciones para los de otros sectores.
Ventajas:⬤ Lúcido y fácil de entender para principiantes.
⬤ Cobertura exhaustiva de la dinámica del consejo, incluidos los temas menos tratados.
⬤ Consejos prácticos para una gestión y contratación eficaces de los consejos de administración.
⬤ Estilo de redacción atractivo con ejemplos de la vida real.
⬤ Recurso valioso tanto para empresarios nuevos como experimentados.
⬤ Se centra principalmente en empresas de alta tecnología financiadas con capital riesgo, lo que puede limitar su utilidad para otros tipos de empresas.
⬤ Algunos lectores lo encontraron ligeramente contradictorio.
⬤ Frecuentes referencias al capital riesgo sin abordar otras fuentes de financiación como los ángeles inversores.
⬤ A algunos les pareció que le faltaba emoción en algunas secciones.
(basado en 62 opiniones de lectores)
Título original:
Startup Boards: Getting the Most Out of Your Board of Directors
Contenido del libro:
Una guía esencial para entender la dinámica del consejo de administración de una startup.
Reconozcámoslo: como fundadores y emprendedores, tenemos mucho trabajo por delante: llegar al producto mínimo viable, desarrollar la interacción con el cliente, contratar a miembros del equipo y gestionar las cuentas y los libros. Tarde o temprano, tendrán un consejo de administración, de tres a cinco (o incluso siete) personalidades de tipo A que buscan su atención y, a veces, les dirán lo que tienen que hacer. Aunque tengas dudas a la hora de formar un consejo, establecer un grupo externo objetivo es esencial para las startups, sobre todo para mantenerte en el buen camino, llamarte la atención cuando flaqueas y, en algunos casos, salvarte de ti mismo.
En Startup Boards, Brad Feld, un emprendedor de Boulder (Colorado) reconvertido en inversor de capital riesgo, comparte su experiencia en este campo y habla de la importancia de contar con los miembros adecuados en el equipo y de cómo gestionarlos bien. A lo largo del camino, comparte valiosas ideas sobre diversos aspectos de la junta, incluyendo cómo pueden apoyarte, ayudarte a entender los hitos de tu startup y llegar a ellos más rápido, y hacerte responsable.
⬤ Detalla el proceso de elección de los miembros de la junta directiva, que incluye entrevistar a muchas personas, comprobar las referencias y recordar que no hay que tener miedo a rechazar a alguien que no encaje.
⬤ Explora la importancia de organizar buenas reuniones, mezclar el tiempo social con el tiempo de trabajo y mucho más.
⬤ Recomienda ser miembro del consejo de alguna otra organización para ver el otro lado de la ecuación.
La guía Startup Boards es una guía práctica sobre una de las piezas más importantes del rompecabezas de las startups.
