Inteligencia del talento: Use Business and People Data to Drive Organizational Performance

Opiniones de los lectores

El libro sobre Inteligencia del Talento de Toby Culshaw es muy elogiado por su enfoque exhaustivo y práctico para establecer y mejorar las funciones de Inteligencia del Talento en las organizaciones. Los lectores aprecian las explicaciones claras, las ideas prácticas y los ejemplos compartidos a lo largo del texto, que lo hacen adecuado tanto para los recién llegados como para los profesionales experimentados en RR.HH., contratación y planificación de personal.

⬤ Una visión completa de la Inteligencia del Talento (IT).
⬤ Consejos prácticos y orientación paso a paso.
⬤ Fácil de leer y entender, con un estilo de escritura atractivo.
⬤ Incluye ejemplos reales y casos prácticos.
⬤ Ofrece valiosas perspectivas sobre el futuro de los RRHH y estrategias creativas basadas en datos.
⬤ Los 'Toby's Takeaways' al final de los capítulos ayudan a reforzar los conceptos clave.

Algunas reseñas no mencionan ningún inconveniente significativo, pero algunas pistas podrían sugerir que los lectores podrían estar ya familiarizados con algunos conceptos si tienen conocimientos previos en RRHH o análisis de datos.

(basado en 14 opiniones de lectores)

Título original:

Talent Intelligence: Use Business and People Data to Drive Organizational Performance

Contenido del libro:

Aprovechar el poder de la Inteligencia del Talento (IT) para tomar decisiones basadas en pruebas que impulsen el rendimiento empresarial mediante el uso de datos sobre personas, competencias, puestos de trabajo, funciones empresariales y geografías.

La mejora del acceso a los datos de las personas y las empresas ha creado enormes oportunidades para la función de RRHH. Sin embargo, no basta con tener acceso a estos datos. Los profesionales de RR.HH. necesitan saber cómo analizar los datos, qué preguntas hacerles y dónde y cómo pueden aportar más valor las percepciones de los datos. Talent Intelligence es una guía práctica que explica todo lo que los profesionales de RRHH necesitan saber para conseguirlo. Describe qué es la Inteligencia del Talento (IT), por qué es importante, cómo utilizarla para mejorar los resultados empresariales e incluye orientación sobre cómo los profesionales de RR.HH. pueden construir el caso empresarial para ello.

Este libro también explica cómo y por qué la inteligencia del talento es diferente de la planificación de la fuerza de trabajo, la investigación de abastecimiento y el análisis predictivo estándar de RR.HH. y muestra cómo evaluar en qué parte de la organización la inteligencia del talento puede tener el mayor impacto y cómo demostrar los resultados a todas las partes interesadas. Y lo que es más importante, este libro cubre los KPI y las métricas para el éxito, los objetivos de TI a corto y largo plazo, un esbozo de lo que parece el éxito y las habilidades necesarias para una Inteligencia del Talento eficaz. También presenta estudios de casos de organizaciones como Philips, Barclays y Kimberly-Clark.