Integridad intencionada: cómo las empresas inteligentes pueden liderar una revolución ética

Opiniones de los lectores

El libro «Intentional Integrity» de Robert Chesnut es muy apreciado por líderes y ejecutivos por sus ideas prácticas sobre la ética y la integridad en el lugar de trabajo. Ofrece una mezcla de anécdotas personales, estudios de casos reales y medidas prácticas para fomentar una cultura de integridad en las organizaciones. El atractivo estilo de redacción y los ejemplos pertinentes hacen que las cuestiones éticas complejas resulten más accesibles y cercanas. El concepto de «Momentos de código» se destaca especialmente como una valiosa herramienta para ilustrar dilemas éticos y suscitar debates.

⬤ Atractivo y fácil de leer; muy accesible para líderes y equipos.
⬤ Proporciona pasos prácticos para crear una cultura de integridad.
⬤ Incluye interesantes estudios de casos ('Momentos Código') que ilustran dilemas éticos.
⬤ Adecuado para líderes de todos los niveles y de diversos sectores.
⬤ Combina historias personales con ideas filosóficas y prácticas.
⬤ Contenido claramente estructurado y bien organizado.

⬤ Algunos lectores encontraron partes del libro demasiado simplistas.
⬤ El enfoque en las normas puede no ajustarse a todas las culturas o necesidades organizativas.
⬤ Los estudios de casos específicos recibieron ocasionalmente críticas por falta de diversidad de perspectivas.
⬤ No todos los lectores conectaron por igual con el enfoque filosófico del autor.

(basado en 35 opiniones de lectores)

Título original:

Intentional Integrity - How Smart Companies Can Lead an Ethical Revolution

Contenido del libro:

«Rob es un experto que ha combinado hacer el bien con hacer buenos negocios en dos empresas emblemáticas de Silicon Valley. Su libro contiene consejos inteligentes y prácticos para cualquiera que quiera hacer el bien y hacerlo bien.» -Reid Hoffman, cofundador de Linkedin y autor de Blitzscaling El experto de Silicon Valley Robert Chesnut demuestra que las empresas que no piensan seriamente en un elemento crucial de la cultura corporativa -la integridad- están destinadas al fracaso.

«Levantad la mano: ¿quién de este grupo tiene integridad? «Con esta pregunta directa y a menudo incómoda comienza Robert Chesnut, Consejero General de Airbnb, cada presentación a los nuevos empleados. Definir la integridad es difícil. Antaño se entendía como «decir la verdad y cumplir la palabra dada», se trataba de seguir no sólo la letra sino el espíritu de la ley.

Pero en un momento en que los lugares de trabajo son cada vez más diversos, globales y están más conectados, el silencio sobre la integridad crea ambigüedades sobre lo que está bien y lo que está mal que hacen que todo el mundo se sienta inseguro, abriendo la puerta a que una minoría de personas racionalice un comportamiento egoísta. La confianza en la mayoría de las instituciones tradicionales ha disminuido -gobierno, organizaciones religiosas y enseñanza superior- y una nube negra se cierne sobre la tecnología.

Pero aquí es precisamente donde entran en juego las empresas: a medida que se deteriora la fe de la gente en las instituciones, recurren a sus empleadores en busca de estabilidad. En Intentional Integrity, Chesnut ofrece un proceso de seis pasos para que los líderes fomenten y gestionen una cultura de integridad en el trabajo. Explica los fundamentos y el contexto legal de la ética y las prácticas, y presenta escenarios para iluminar los matices de pensar profunda y objetivamente sobre la cultura del lugar de trabajo.

Siempre necesitaremos gobiernos para gestionar la defensa, las infraestructuras y las funciones sociales básicas. Pero, según Chesnut, el sector privado tiene la responsabilidad de utilizar la sensibilidad y la flexibilidad para lograr un progreso más amplio, siempre que actúe con integridad».