Innovación, transformación y guerra: operaciones de contrainsurgencia en Anbar y Ninewa, Irak, 2005-2007

Opiniones de los lectores

El libro ofrece un análisis detallado de la innovación militar durante la guerra de Irak, centrándose especialmente en cómo las unidades del Ejército y de los Marines estadounidenses adaptaron sus tácticas para mejorar su eficacia en las operaciones de contrainsurgencia. El autor destaca el papel de los mandos inferiores y medios en la implementación de los cambios, a menudo independientes de las estrategias descendentes. Aunque el libro ha sido elogiado por su perspicacia y sus minuciosos estudios de casos, algunos lectores opinan que podría haber abordado mejor el contexto operativo más amplio y la interacción entre las adaptaciones tácticas y los resultados estratégicos.

⬤ Brillante y detallado análisis
⬤ importante atención a las adaptaciones a nivel de unidad
⬤ convincentes estudios de casos de las provincias de Anbar y Ninewa
⬤ presenta un enfoque ascendente que destaca el papel de los líderes de los escalones inferiores
⬤ informativo y perspicaz para los lectores interesados en la innovación militar.

⬤ La limitada exploración del impacto de las adaptaciones a nivel de unidad sobre el éxito operativo
⬤ insuficientes detalles sobre la libertad de maniobra en los niveles de mando inferiores
⬤ podría beneficiarse de un examen más profundo de la relación entre la evolución táctica y los desarrollos estratégicos más amplios.

(basado en 4 opiniones de lectores)

Título original:

Innovation, Transformation, and War: Counterinsurgency Operations in Anbar and Ninewa, Iraq, 2005-2007

Contenido del libro:

Un año después de que el Presidente George W. Bush anunciara el final de las principales operaciones de combate en Irak en mayo de 2003, docenas de ataques insurgentes se habían cobrado cientos de vidas de civiles y militares. A lo largo de 2004 y 2005, los relatos de los veteranos que regresaban presagiaban una debacle estratégica en ciernes, potencialmente agravada por el hecho de que las tácticas estadounidenses se centraban en ampliar las operaciones militares de orientación convencional en lugar de adaptarse a la insurgencia.

Sin embargo, en 2007 se había producido un cambio radical, y algunas unidades estadounidenses estaban integrando con gran éxito tácticas de contrainsurgencia y operaciones de espectro completo. En general, el gobierno y los medios de comunicación citaron tres factores como responsables del cambio de tendencia en el campo de batalla: la promulgación de una nueva doctrina conjunta contra la insurgencia, el "aumento" del número de tropas y el nombramiento del General David Petraeus como alto mando militar.

James Russell, sin embargo, sostiene que la seguridad local ya había mejorado enormemente en Anbar y Ninewah entre 2005 y 2007 gracias a las acciones innovadoras de los mandos de brigadas y compañías, demostradas sobre todo en la vuelta de los líderes tribales contra Al Qaeda. En Innovation, Transformation, and War (Innovación, transformación y guerra), se adentra en los titulares para revelar -mediante una exhaustiva investigación de campo y entrevistas personales con militares y civiles de todos los rangos- cómo un grupo de unidades del Ejército y de la Infantería de Marina innovaron con éxito de una forma sin precedentes: tanto de abajo arriba como de arriba abajo. En el proceso se transformaron de organizaciones estructuradas y entrenadas para operaciones militares convencionales a otras con un conjunto único de capacidades para un espectro completo de operaciones de combate. Además de contar una historia inspiradora, este libro será una referencia inestimable para cualquiera que tenga la tarea de impulsar la innovación en cualquier tipo de organización compleja.