Innovación, transformación y guerra: operaciones de contrainsurgencia en Anbar y Ninewa, Irak, 2005-2007

Opiniones de los lectores

El libro ofrece un análisis detallado de la innovación militar durante la guerra de Irak, centrándose en la adaptación de las unidades del Ejército y de los Marines estadounidenses en respuesta a los retos de las operaciones de contrainsurgencia. Destaca el importante papel de los mandos inferiores en la configuración de tácticas y estrategias durante la guerra y critica los enfoques descendentes que a menudo se destacan en debates más amplios.

El libro ofrece un análisis brillante y minucioso, presentando una importante perspectiva sobre la adaptación y la innovación militares. Es informativo, con amplios estudios de casos que ilustran los retos a los que se enfrentan los mandos. El enfoque ascendente del autor aporta perspectivas perspicaces sobre la toma de decisiones en los niveles inferiores y destaca los éxitos de las unidades individuales durante el conflicto.

El análisis puede carecer de profundidad a la hora de explorar el impacto a nivel operativo de las adaptaciones a nivel de unidad. Para algunos lectores, la bibliografía teórica a la que se hace referencia puede resultar algo compleja. Además, el autor podría haber mejorado el análisis de la relación entre las innovaciones tácticas y la eficacia de estrategias operativas más amplias.

(basado en 4 opiniones de lectores)

Título original:

Innovation, Transformation, and War: Counterinsurgency Operations in Anbar and Ninewa, Iraq, 2005-2007

Contenido del libro:

Un año después de que el Presidente George W. Bush anunciara el final de las principales operaciones de combate en Irak en mayo de 2003, docenas de ataques insurgentes se habían cobrado cientos de vidas de civiles y militares. A lo largo de 2004 y 2005, los relatos de los veteranos que regresaban presagiaban una debacle estratégica en ciernes, potencialmente agravada por el hecho de que las tácticas estadounidenses se centraban en ampliar las operaciones militares de orientación convencional en lugar de adaptarse a la insurgencia.

Sin embargo, en 2007 se había producido un cambio radical y algunas unidades estadounidenses estaban integrando con gran éxito tácticas de contrainsurgencia y operaciones de espectro completo. En general, el gobierno y los medios de comunicación citaron tres factores como responsables del cambio de tendencia en el campo de batalla: la promulgación de una nueva doctrina conjunta contra la insurgencia, el "aumento" del número de tropas y el nombramiento del General David Petraeus como alto mando militar.

James Russell, sin embargo, sostiene que la seguridad local ya había mejorado enormemente en Anbar y Ninewah entre 2005 y 2007 gracias a las acciones innovadoras de los mandos de brigadas y compañías, demostradas sobre todo en la vuelta de los líderes tribales contra Al Qaeda. En Innovation, Transformation, and War (Innovación, transformación y guerra), se adentra en los titulares para revelar -mediante una exhaustiva investigación de campo y entrevistas personales con militares y civiles de todos los rangos- cómo un grupo de unidades del Ejército y de la Infantería de Marina innovaron con éxito de una forma sin precedentes: tanto de abajo arriba como de arriba abajo. En el proceso se transformaron de organizaciones estructuradas y entrenadas para operaciones militares convencionales a otras con un conjunto único de capacidades para un espectro completo de operaciones de combate. Además de contar una historia inspiradora, este libro será una referencia inestimable para cualquiera que tenga la tarea de impulsar la innovación en cualquier tipo de organización compleja.