Innovación ágil de procesos: Hacking de Lean Six Sigma para maximizar los resultados

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Título original:

Agile Process Innovation: Hacking Lean Six Sigma to Maximize Results

Contenido del libro:

Este libro trata de cómo hackear Lean Six Sigma para conseguir una mejor comprensión, retención y resultados en horas o días, no en meses o años. Enfrentadas a un cambio continuo, acelerado y disruptivo, las empresas han tenido que encontrar formas de responder. Sorprendentemente, han encontrado un camino más rápido, mejor y más barato en las Tecnologías de la Información (TI). Sin embargo, Lean Six Sigma es cualquier cosa menos ágil. Dedicar meses a la formación de Black Belts y Green Belts y esperar meses o años a ver los resultados ya no es aceptable. Esto podría haber sido posible en el siglo pasado, pero no funcionará para la calidad del siglo XXI. Tenemos que adaptar Agile a Lean Six Sigma. Desgraciadamente, los antiguos métodos de ensayo y error para mejorar el rendimiento son demasiado lentos y propensos a errores como para ofrecer algo cercano a la perfección. La única esperanza de cualquier empresa es adoptar los métodos y herramientas de Lean Six Sigma para simplificar, racionalizar y optimizar el rendimiento. Lean Six Sigma puede ser rápido, asequible e impecable, maximizando los resultados y minimizando los costes. Agile Process Innovation se centrará en las Siete Magníficas Herramientas "Money Belt" necesarias para lograr resultados sorprendentes y revolucionarios. La formación no tiene por qué llevar semanas o meses.

Puede hacerse en cuestión de horas. Los proyectos no tienen por qué durar meses o años.

Jay ha realizado proyectos de un millón de dólares en cinco días o menos. El análisis propiamente dicho puede hacerse en cuestión de horas, pero a veces la implantación puede llevar más tiempo. Las empresas no necesitan más Green Belts o Black Belts. Necesitan más Money Belts: personas capaces de encontrar rápidamente formas de ahorrar tiempo y dinero para aumentar la productividad y la rentabilidad. Pueden aprender a eliminar los tres asesinos silenciosos de la productividad y la rentabilidad: Retraso, Defectos y Desviación. Lean Six Sigma necesita pivotar hacia una nueva forma de conseguir los resultados deseados. Integrar Agile en Lean Six Sigma es una forma sencilla de hacerlo. ¿Qué es Agile? Un método que "se caracteriza por la división de tareas en frases cortas de trabajo y la frecuente reevaluación y adaptación de los planes". Agile se centra en la velocidad y la adaptabilidad, no en la adhesión rígida a métodos arcaicos. ¿Es posible acelerar la adopción y el uso de Lean Six Sigma pirateando su aplicación? Por supuesto.